北京南郊农场 紧缩机构后气象一新 工作效率提高　下放干部愉快劳动 [复制链接]

第1版()
专栏：

北京南郊农场
紧缩机构后气象一新
工作效率提高　下放干部愉快劳动
据新华社6日讯　地方国营北京南郊农场在大力紧缩管理机构后的第一个月，农场的经营管理工作已有显著的进步。
现在，农场总场部和各个分场部的办公室里，只有很少的人员在工作，但是他们工作的效率比以前提高了。例如九月份上报的会计报表，比去年同期提早了二十多天。场长和分场长过去成天忙于行政事务、会议、批审文件和解决干部的思想问题；现在随着机构紧缩和干部下放参加生产，这些问题相对地减少了。他们每天能够抽出半天时间到田间和畜牧场去检查工作或参加劳动，因此对生产中各种问题比过去了解得更具体，处理得也更迅速，有些问题在现场就解决了。所有下放的干部和工人在一起愉快地劳动着。
这个农场为什么在紧缩大批管理人员以后，工作的效率不是降低而是提高，对生产的领导不是削弱而是加强呢？据这个农场的场长说，主要的原因是：过去农场管理机构机关化，管理人员过多；领导干部对每个管理部门的工作量到底有多少、需要多少人是不摸底的；有许多问题，上面不了解，下面有意见。他说，这次紧缩管理机构的工作就是研究了每项工作需要多少人力，并且动员和挖掘了担任各项具体工作人员的工作潜力。如前总场部的财务科长，过去单搞计划；紧缩以后，他兼管了计划、保管、物资调拨、出纳和计件工资等过去需要三个人做的工作，并且还很胜任。这证明财务干部从五个紧缩到三个，不但完全合理，同时也能把工作做好。又如全场四个农业统计员，过去是专职的，现在下放参加生产，每天只用两个小时兼管这项工作，也完成得很好。其他像农业、畜牧技术员，每个月都可以用三分之二的时间参加劳动生产。他们的经验证明：技术人员只有参加劳动生产，才能更好地指导生产。至于人事、保卫和其他行政管理人员，也完全可以参加劳动生产，同时抽出时间兼管他们的业务工作。
此外加强对生产领导的计划性、对各种工作进行具体安排，也是农场机构紧缩以后管理工作和生产领导没有受到影响的一个关键问题。
紧缩机构后下放的干部在生产实践中，不仅在劳动锻炼上有很大进步，同时各方面的生产知识也有很大增进。有些一向做秘书和财务工作的人员，现在初步懂得了在温室中如何培育西红柿的知识和在室内用人工培植蘑菇的经验。有些农业技术人员过去只作过轻体力劳动，但现在挑东西已从几十斤增加到一百二十斤。有些干部在劳动中身体也更健壮了，体重增加了两三公斤。
农场管理机构紧缩以后，不仅使农场的管理费用大大减少，同时还将为国家创造大量财富。据这个农场初步计算，如果参加生产的干部的劳动量相当于农业工人的70％，那末每人每年平均就比过去多为国家创造八百六十七元的劳动价值。全场下放参加生产的干部共七十三人，除去农业、畜牧业等技术人员必要的业务工作时间，按六十人全年参加劳动生产计算，他们在一年之内就为国家多创造五万多元财富。