沈阳螺钉厂紧缩机构 抽调管理干部近半下放到车间 现有十八个科将合并成八个科 [复制链接]

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沈阳螺钉厂紧缩机构
抽调管理干部近半下放到车间 现有十八个科将合并成八个科
本报讯　沈阳螺钉厂最近确定了紧缩企业管理机构的方案。根据这个方案，该厂从五百多名管理干部中准备抽调二百多名充实到车间去，下放人数占这个工厂的管理干部的近二分之一。
这个工厂的领导方面在大鸣大放期间，创造了按专业鸣放办法，先后召开了技术、计划、生产、财务、劳动工资等五个专业人员座谈会，把工厂中存在的许多问题按类集中起来，并开始通过群众力量想法解决。例如车间劳动工资员夏景贤、冯宝华等提出毛螺栓车间和毛螺母车间合并问题。这两个车间本来是生产性质相同的一个车间，但在1956年却被分成了两个车间，工人并没增加，而管理人员却从三十多名增加到六十多名，因此他们都建议再将这两个车间合并，可以节省一半管理人员。还有人提出许多科室工作重复等意见。工厂领导方面研究和归纳了群众的这些意见以后，及时确定了紧缩机构的方案，根据这个方案，该厂现有的十八个科一个室，将紧缩成八个科一个室，现有的八个车间，也将并成七个车间。