群众发动起来，机构合理简化，工作效率提高 沈阳许多工厂发生深刻变化 [复制链接]

第3版()
专栏：

群众发动起来，机构合理简化，工作效率提高
沈阳许多工厂发生深刻变化
本报讯　整风和社会主义教育运动，已在沈阳的工厂企业中引起了深刻的变化，不少工厂积极以革命精神简化企业管理机构，大批管理干部主动要求回到生产岗位参加体力劳动。
最早提出简化管理机构的沈阳螺钉厂，今年的任务量与1955年差不多，但管理人员却比1955年增加了42％，因而机构臃肿、效率很低、人浮于事的现象十分严重。有些原来一个人可干的两个人干，有些人一天只干两小时的活。一项比较简易的新产品，也必须提前七十天提出计划。新方案是以原有机构为基础，把企业各种活动进行分类排列，又考虑了工作性质和工作量而制订的。特别注意把性质相近、联系比较密切的事项划归一个科室管理，以避免重复互相掣肘的缺点，过去一个事项被几个科分散管理的现象也有所改变。根据新方案，这个厂将由十九个科室减少至九个科室，八个车间减至七个车间。管理人员由五百零三人减缩至二百四十三人，由过去的占职工总数23％降到11％。这个方案已于10月6日宣布，经过几天的讨论，职工一致赞同这项改革，许多技术人员和职员纷纷填写申请书，要求把自己调到生产第一线去。
沈阳矿山机器厂在大鸣大放中，就简化企业管理机构问题发动职工进行了专题鸣放。在鸣放中，不少职工建议人事科、劳动工资科、教育科合并为一科，因为这三个科的工作本是不可分割的，过去因三头分管经常发生扯皮现象，合并为一个科不仅便于工作，而且人员亦可由四十一人减至十八人。职工也建议将性质相近的工艺科、锻冶科、工具科合并为施工科，卫生科和福利科亦可合并。领导考虑了群众的建议后，决定将二十一个科室合并为十三个科室，十一个车间合并为六个车间，管理干部由一千一百五十八人减少到六百四十五人。职工在讨论这个方案中还提出不少补充意见，如建议撤销庞大的基建科，只留下一个修缮队。有的提出厂长办公室也可撤销，留下一二个秘书和调查研究人员也就行了，现在工厂领导上正在进一步研究大家提出来的意见，预计这个方案到11月中旬即可全部实行。
沈阳电厂机械厂已将二十个科室减缩为十个科室，已下放科长车间主任二十一人，其中有九个人直接参加了生产。皇姑屯机车客车修理工厂亦已提出简化方案，将十八个科室减少到十四个科室，十个车间减为三个联合车间。苏家屯砂轮厂、沈阳第二机械厂等厂也都提出了简化企业管理机构的方案。