企业领导者必须雷厉风行改进工作 [复制链接]

第3版()
专栏：

企业领导者必须雷厉风行改进工作
　　本报评论员
全国各主要城市和工矿区的国营、地方国营和公私合营的工矿交通企业的整风运动已经逐步展开，大鸣大放已经形成高潮。凡是认真发动职工群众大鸣大放的地方，到处都呈现出一片生动活泼的气象。职工群众提出了成千上万条批评和建议，他们迫切要求改进领导作风，改进工作，办好社会主义企业。这种高度的积极性，充分表现了工人阶级的责任感，雄辩地证明了工人阶级是先进的领导阶级。同时从大量的意见中也可看出，我们企业管理中确实存在着许多缺点或错误。
企业领导者应当怎样对待群众所提出的意见呢？一种态度是雷厉风行坚决改进工作。在这方面北京企业整风的经验是值得重视的。在工矿企业进行整风之前，国家机关和高等学校还在反右派斗争期间，他们就在厂矿企业中集中力量进行了反右派斗争的教育，注意了改进工作，处理了肃反中遗留的问题，取消了某些干部的特殊待遇，组织干部参加体力劳动，解决了一些生活福利问题，因而给健康地开展整风和社会主义教育运动创造了有利条件。他们在整风鸣放高潮过后，又及时把运动引向了边整边改的高潮。各厂矿企业的领导干部都根据自己的情况，下定决心，划出一定时间，集中力量解决一切应该解决而又可能解决的问题，积极地改进工作。根据四十个企业的统计，到10月10日止，群众共提出意见八十二万条，已经有六十二万条得到解决，其中包括生产管理、党群工作、人事工作、工资、奖励、劳保、福利以及国家政策和政治生活方面的问题。这些问题向群众公布后一般反映都很好。石景山钢铁厂在宣布解决第一批问题之后，许多工人贴出大字报表扬，提出了更多的批评和建议。这一事实充分说明：大鸣大放，带来了边整边改的高潮，而改进工作，又进一步推动了群众的政治和生产积极性，这就是最实际的整风。
但是，还有抱另外一种态度的人。他们拖泥带水，敷衍塞责，不重视边整边改。安徽省合肥矿山机械厂的领导干部就是这样。他们在群众大鸣大放过程中没有积极地改进工作，只注意对工人某些错误意见进行反驳，因而增加了职工群众的顾虑，有许多话没有说出来。他们没有认识到利用整风的形势改进工作是最好的时机，它可以使我们把上千上万的平日不易解决的问题解决得又快又好。
每一个厂矿中的情况不同，做法也应该有所不同。但一般地说，在工人群众鸣放之后，企业领导者应该以雷厉风行的作风，下定决心狠狠地改进工作，一改不行再改，再改不行三改，直到凡是马上可能改、可能解决的问题，都改得差不多的时候，再有计划地领导群众转入大辩论的阶段。否则，就收不到整风应有的效果。
在改进工作的时候，应特别注意发扬勤俭建国、勤俭办企业、勤俭持家的精神，对职工群众进行工农联盟的教育。从整风运动中所揭发的问题来看，当前企业中比较普遍存在的问题是：第一，机构臃肿。在企业中管理人员占全体职工的比例一般在15％以上，这种臃肿的企业管理机构，不仅会妨害国家的资金积累，而且会妨害生产管理水平的提高，滋长官僚主义。第二，有些制度不合理。如徒工、粗工、青工工资偏高，升级太快。在医疗、房租、水电等制度上也有些不合理的地方。在整风过程中，必须把这种不合理的现象逐步加以改变。最近石景山钢铁厂把干部减少55％，干部同职工总数的比例将由17.4％降到8.58％。这个方案实现后，以全厂人员计算的劳动生产率可提高10％。这种革命精神是很好的。但是还有一些企业在改进工作中没有经过认真调查，没有树立起勤俭办企业的观点，迁就了一部分落后群众的要求，盲目答复问题，从而在克服浪费中反而造成了新的浪费。这是值得注意防止的。
在边整边改中也要坚决走群众路线。对群众提出来的问题必须依靠群众去解决；单靠少数领导干部是根本作不到的。因此，企业领导者的责任除了自己亲自动手去解决问题之外，更重要的是组织群众力量，通过群众路线解决问题。同时，从这次鸣放中所揭露出来的问题来看，除了有关生产管理、党群工作、人事工作之外，最多的是干部作风问题。从内容上看，主要是批评干部工作方式简单粗暴、不深入群众、工作疲沓。因此我们的企业领导干部就应该在改进工作中学会走群众路线。所谓走群众路线不是一种形式、一种手腕，而是要在解决问题的时候，对待工人群众采取披肝沥胆谦虚谨慎的态度。尤其是解决关系到广大职工切身利益问题的时候，可能发生不一致的意见，这就应该经过群众的辩论，在群众提高社会主义觉悟的基础上经过周密的考虑，来解决这些问题。北京的作法是：层层动手，分工负责，属于全厂性的问题，由厂级领导负责，属于车间或科室范围内的问题，就由那个单位自己提出解决问题的办法，属于专业性的问题，发动有关专业职工解决。并且在解决问题过程中，吸收提意见的本人和一部分老工人参加。他们每隔一周左右向职工群众报告一次，报告以前先召开职工代表大会征求意见，报告以后组织职工进行讨论，再提意见。采取这种同群众商量解决问题的办法，大大提高了解决问题的效率。石景山钢铁厂改变了少数领导干部解决问题的办法后，七天工夫解决的问题比过去二十天解决的问题还多一千个。
目前有少数企业领导干部只注意解决了多少条意见的数量，而不注意问题决定后是否兑现，问题兑现后群众反映如何，甚至有的单位还没有认真研究群众的意见，答复得文不对题。这些不正确的作法都应改正。
还必须指出，这次企业整风中提出来的问题很多，牵涉的方面很广，所有问题不分大小都应该条条作出交代。但是也不应该简单了解为“鸣什么、解决什么”，零敲碎打，毫无中心，这样，是不能真正达到整风的目的的。因此，企业里在解决大量问题的时候，除了把群众提出来的问题分别进行解决之外，还应该从大量的问题中找出企业的关键问题来加以系统的解决，只有这样才能进一步把社会主义企业办好。