湖南供销社湘潭办事处 采取各种办法鼓励群众鸣放 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　湖南供销社湘潭办事处
采取各种办法鼓励群众鸣放
本报讯　在湖南省供销社湘潭专区办事处的机关里，会议厅、走廊和各科室门前的墙壁四周都贴满了红红绿绿的大字报和各色各样的讽刺漫画。从9月16日到10月6日，办事处的干部共提出了七百二十六条意见，写了一百六十六张大字报、画了九十四张漫画。往日下班后，办公室里冷冷清清，如今，夜晚办公室里还是灯光辉煌，同志们在三三两两热烈地商量着如何写大字报。
最初，许多干部有顾虑，不愿意鸣放。在办事处全体干部大会上，主任李长明反复动员，并再三表示以严肃、诚恳的态度虚心听取大家的意见。以后，又通过本机关的党、团支部，工会、妇女组织分别召开了会议，反复讨论鸣放的意义。同时，并摆出领导上根据5月间鸣放出来的意见改进工作的事实，使干部进一步认识到领导听取大家意见、改正缺点的诚恳态度和决心。如在5月鸣放中，干部批评领导工作不深入。领导当即表示诚恳接受，在6月初主任李长明亲自到茶陵深入到最偏僻、盛产楠竹的坑口。在坑口了解到由于运费偏低，影响楠竹输出的问题后，当即进行研究，决定每买一根楠竹补助一角五分的运费，解决了运输中存在的问题。这些事实摆出后，干部对鸣放的意义明确了，逐渐鸣放起来。
在鸣放中，领导同志并采取个别谈话、个别访问等办法进行思想发动。先后和十八个干部进行个别谈话，使他们说出了内心话。领导上并随时注意发现和解决干部在鸣放中的思想顾虑，鼓励鸣放。如在鸣放中，发现有些科的科员，有“不怕官只怕管”的顾虑，怕给本科的领导提意见。于是召开了各科室的领导干部会议，对各科领导干部进行了动员，各科的领导干部也都召开了科务会议，表明态度，从而解除了一些干部的顾虑。同时，领导上还组织干部到外机关参观，鼓励干部鸣放。
办事处的四位正副主任除分头掌握各组鸣放外，并参加各组和干部一起鸣放，并且都提出了意见，大大鼓舞了干部的鸣放劲头。如在9月21日，第一小组开会时感到意见不多了，这时，主任李长明便在会上对省社、对地委提出了七条意见。如批评地委在决定设立机构时不够慎重：设立服务局在湘潭、醴陵等较大的城市可以，而在茶陵、望城、临湘设立就不够妥当。这时该组的干部也跟着热烈鸣放起来。计划科张杰尖锐地批评了省社的官僚主义作风。如省社布置计划科作一个历史资料的调查，限期一个月，要求把从1949年到1957年八年的二十六种主要农副产品的情况调查出来，而且要全面、准确。可是，1949年到1951年办事处和各地供销社还没有成立，过去的资料又没有，这又如何能调查清楚呢？缪科长只好召集本科的干部凭主观想出了一些数字，造好后报省。省社接到调查报告后，不但不加以研究审查，而且还通报表扬搞的准确及时。
这个办事处鸣放的形式是多种多样灵活无拘束的，除在小组会、大会鸣放外，许多干部找知心人自由组合，三三两两在一起商量着出大字报、画漫画、写意见书。有些人有意见而又不愿写大字报的可以向领导上个别提出。机关生活委员会还出了六期黑板报，来稿即登。不会写大字报的，也有人代写。这就大大方便了群众的鸣放。
在鸣放进入高潮以后，机关成立了整改小组，研究鸣放出来的意见，可以改的立即改进。经过研究有六十八条能够而且可以立即改的意见，经过群众讨论，机关职工代表会通过，领导审定，出榜公布了改进的办法，立即着手改进，从而促进了鸣放的进一步开展，也鼓舞了干部的工作积极性。如干部程寿松有十三年的精洗黄麻的经验和熟练的技术，可是从去年11月起却在土产废品收购站湘潭纺织厂棉花供应站工作，而办事处正缺少这方面的人材。在鸣放中许多人对这件事提出了意见。在9月初领导上已将程寿松调来办事处担任精洗黄麻的技术指导工作。他调来办事处的第二天就要求下乡工作。他在临湘骆坪社主动帮助社里传授培育黄麻的技术，并及时向办事处反映了临湘桃林乡桃林收购站在收购黄麻中有压级压价的现象。
现在，整改小组将鸣放中提出的意见已全部进行了归纳排队，建立了意见卡片。对当前可以改而且应该改的意见，经综合分类后，都将交各科室、各小组让群众讨论研究提出改进的意见，走群众路线，认真贯彻边整边改。