中国茶叶出口公司整改形成高潮 正在热烈辩论调整组织机构减少人员方案 [复制链接]

第2版()
专栏：

　　中国茶叶出口公司整改形成高潮
正在热烈辩论调整组织机构减少人员方案
本报讯 在对外贸易部中国茶叶出口公司的院子四周的墙壁上、走廊里，已经贴满了五光十色的大字报。这些大字报有的是批评公司某些领导同志缺点的；有的是揭发公司人浮于事的；有的则是关于公司职责范围、组织机构和工作制度等方面的。在公司的整风接待室里，近一个多星期来，公司的经理、副经理等负责同志已经先后接见了近三十名干部。来谈的干部提出了许多批评和建议，有的干部在接待室里就同接待他们的经理展开辩论。
中国茶叶出口公司现有工作人员不到一百人，当整风运动刚刚开始转入整改阶段的短短十天之内，就已经贴出了三百多张有关整风和改进工作的大字报，全体工作人员都积极地参加到大鸣大放大争大改的热潮中了。所以能够这样，除了公司领导上有坚决改进工作和作风的决心之外，主要是由于公司整风领导小组在转入整改以前认真进行了一系列的组织工作和宣传工作。
9月下旬，公司的反右派斗争取得了很大胜利，右派分子已经低头认罪，群众的政治觉悟普遍提高。领导小组为了引导群众更好地转入整改阶段，一面抓紧时间将职工群众在5、6月间大鸣大放时所提的意见进行了认真的分析和研究，把应当解决而又能够很快解决的问题，如有关职工福利和个别工作制度等方面的问题，都立即着手解决。这就增强了群众对整改的信心；同时，领导小组又认真研究和分析了群众的思想情况，以及公司当前工作上和部分领导干部中所存在的主要问题，发现在一般干部中比较普遍地有顾虑，如怕在大争大辩中说错了话挨整；怕批评领导干部后，运动一过，这些干部给自己“小鞋”穿；怕提了意见不顶事；怕批评会伤同志间的感情等。而一些缺点比较严重的领导干部和党员干部，则害怕整风烧到自己身上，怕过不了关。
整风领导小组针对这些情况，在9月底分别召开了党员大会、团员大会和科长处长以上的领导干部会议，分析和批判了各种错误思想。对个别缺点较多的同志，又分别进行了个别谈话，解除了他们的思想顾虑。接着就在10月4日召开了全体工作人员大会进行动员，解除了群众的思想顾虑。于是群众性的大鸣大争开始了。由整风领导小组组织的和干部自动组织的辩论会、专题研究会、促膝谈心会等接连不断举行。大字报也像雨后春笋一样，在很短的时间内就贴出了七十四张。经理、处长以及炊事员都贴出了大字报，有的表示自己接受批评、欢迎批评的决心，有的向领导上和某些干部提出了尖锐的批评。
现在，茶叶公司的整风运动已经由一般地对领导提批评意见和互相提意见的阶段转到以专门问题为中心进行辩论的阶段。目前争论最激烈的是关于组织机构问题。这是由大字报上最初揭发“上班无事干，喝茶、看报、胡扯谈”的人浮于事现象引起的。从10月4日到12日有关这个问题的大字报就贴出了三十多张，提出了八个关于调整组织机构减少人员的方案。经过一个星期来的争论，真理愈辩愈明，意见逐渐趋向一致，有六个方案已经由提案人自动撤销了。现在只剩下业务处处长宿汉池和孙正等提出的“在保存茶叶公司原有机构的基础上减少人员40％”的方案，和财务处吴茂正、王锡民等提出的“茶叶公司与外贸部出口局合并成立商品局，减少人员70％”的方案。同意这两种方案的人约各占一半。主张保存茶叶公司的人认为：一、茶叶公司是企业管理机关，出口局是行政管理机关，两者性质不同，不能合并；二、中国茶叶的出口已有悠久的历史，将来出口任务还要增加，要从业务发展的观点看问题；三、茶叶出口业务有很大技术性，茶的品质、滋味等的好坏，都需要专门技术来鉴定，必须有一个机关专司其事。主张茶叶出口公司与出口局合并的人认为：一、对外贸易部部下设局，局下又设专业公司，虽然一个是行政管理机关，一个是企业管理机关，但所管业务基本相同，合并之后，不但可以减少层次，减少大批人员，克服官僚主义和文牍主义，可以大大提高工作效率，减少机关和机关之间互相扯皮现象；二、把一些纯技术性的业务下放到基层，可以更加发挥基层业务单位的工作积极性；三、行政机关能不能与企业管理机关合并，要根据具体情况而定，不能死啃住某些条文不放。现在有关这个问题的大辩论仍在热烈进行。
据该公司整风领导小组负责人谈，对外贸易部领导方面对该公司所辩论的主要问题，也进行了专门的研究。关于调整组织机构问题，部里根据群众提出的意见已经初步拟出了一个方案，待进一步研究后，就可以交给群众作更深一步的讨论。