哈市某铁工厂 获得按件奖励经验 [复制链接]

第4版()
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哈市某铁工厂
获得按件奖励经验
【新华社东北十三日电】哈尔滨某铁工厂实验超额按件奖励获得初步经验。该厂规定：在一定的工具、一定的人数、一定的时间条件下，定出生产品的基本件数及其质量标准，超出者每件以若干奖金奖予工人。该厂某种机械的生产，在未实行此种奖励前三个月的统计，平均生产每套需要五六点八个工的时间。实行奖励办法后，第一个月平均每套为十点七个工。第二个月平均每套降到八点四个工。第三个月，增加三种普通工具，平均每套又降到三点七个工。
又如另一种机械的生产，未实行超额按件奖励，平均每架需要十二点七个工。实行超额按件奖励后，平均每架降为五点四个工。
此种超额按件奖励的优点是：刺激了工人的生产热情，并刺激了技术的进步，使生产量逐步提高。对于生产管理者，则可以因而很快的熟悉生产力的强度，掌握了生产量的基本标准，在没有工作基础和工人尚未发动的地方，只能起一种对刺激生产的作用；但在有了工作基础和工人已发动了的地方，则可起政治鼓舞和物质鼓舞的双重作用。
关于缺点方面已发现的有：（一）如果不熟悉生产强度，在订基本标准时容易订的太高或太低，故有时发生意外的超额或不能完成基本产量的弊病。（二）工具材料容易受损失。（三）容易加深工人的单纯的挣奖金思想。关于克服缺点的办法，该厂初步摸索出以下几点：一、在有工作基础或工人已发动了的部门，必须使这种奖励法与立功竞赛相结合；二、在没有工作基础或工人尚未发动的部门，必须与工人商定隔一个月或两个月的时间将基本生产量加以调整，并实行严格的检验成品制，同时须抓紧教育，使这种奖励逐步与立功竞赛相结合。奖励与立功结合，可使工人不只是单纯的为得奖金而努力，而能自觉的爱护工具材料，注意质量，并帮助别人完成任务。当生产量超过太多时，工友亦会自愿的提出把基本生产量再提高一些。如铁工厂某生产小组第一个月基本生产量是三十九套，第二个月工友自愿的提高到五十套，第三个月自愿的提高到六十套，第四个月又自愿的提高到八十套，并且自愿拿出一批奖金劳军，或帮助有困难的工友。