单枪匹马解决问题又慢又少 发动群众解决问题又快又好 哈尔滨工矿企业整改中取得重要经验 [复制链接]

第3版()
专栏：

只有充分依靠群众才能彻底改进工作
单枪匹马解决问题又慢又少
发动群众解决问题又快又好
哈尔滨工矿企业整改中取得重要经验
本报哈尔滨10日电　在哈尔滨工矿企业的整风运动中，摸索出一条重要经验：只有充分发动群众，才能搞好企业的整改工作。
哈尔滨二百一十八个企业的职工，通过鸣放提出了一百二十万多条意见。就每个企业来说，差不多都有数千条和上万条的意见。这些意见，有的是过去长期积压没有解决的，有的牵扯面较广。这给企业整改工作带来一定的困难。但是，只要相信群众的智慧和力量，充分发动和组织职工动脑、动口、动手，实地参加整改工作，许多困难都可以迎刃而解。松江针织厂过去锅炉检修都是请人花钱修理，每修一次就需要三百多元，在这次鸣放中工人提出应该自己动手解决后，领导上还是顾虑重重，怕影响生产，怕出事故。但最近深入车间和工人研究后，不仅自己可以修理，而且不影响生产，还能保证安全。松哈机械厂在整改工作中，由于充分发动群众，仅用了不到投资计划的70％，就把搁置五年的职工取暖设备问题解决了。王副厂长感动地说：“真没有想到，这几年没能解决的老问题，一交给群众就这样快地解决了。”哈尔滨橡胶厂，依靠广大职工群众想办法解决问题，全厂职工提出的一千二百五十条意见，除了暂时不能解决的重大问题外，基本上都已得到解决。哈尔滨毛纺厂过去只依靠整改工作组处理问题的时候，五天内只处理了二十二件；后来交给各单位发动群众解决问题时，一天内就解决了三十六件。
通过职工代表会议来讨论和处理企业内的重大问题，是发动群众参加整改工作的重要方法。松江电机制造厂最近连续召开厂和车间的职工代表会议，集中群众的智慧，来讨论各部门所制定的改进工作方案，有些问题很快得到了解决。譬如六车间的职工提出车间管理混乱，图纸、材料下达不统一，调度站经常丢失零件、图纸等问题，车间主任认为一时不易解决。后来经过职工代表会议讨论确定：把材料员和调度员合并在一起，材料、图纸同时下达，问题就解决了，而且还节省了一个人力。有些问题，经过解释，群众感到满意。比如这个厂许多翻砂工、锻工和电焊工人要求戴水晶石眼镜，不乐意戴工业有色眼镜。这次在职工代表会上，由技术安全科长李林森将水晶石眼镜和工业有色眼镜作了比较，说明有色眼镜的特点、作用，职工们才恍然大悟。电焊工段代表李文生说：“我们以前以为是领导片面强调节约了，既然是有色眼镜既适用，又节约，我们还有啥意见呢？”在全厂职工代表会上，用大家讨论想办法的方法，通过了八十一项改进工作、生产的措施。
许多企业在整改工作中，都重视发挥老工人的作用。松江五金厂从1952年转入外加工以来，任务就比较复杂、零散，再加上存在着“计划员下工票，材料员不知道”的现象，因而工人就经常停工待料。在这次大鸣大放中，首先由老工人潘作斌提出这个意见，党支部和整改工作组立刻召集潘作斌等老工人座谈，研究产生这一个问题的原因和解决办法，最后确定：今后作每批活时，要先由工艺员制出图纸和估好工时一齐交给计划员，再由计划员写出工票交材料员备料，最后由送料员将工票、图纸和材料一起转给工人，这样统一下达的方法，不仅工人不再乱跑了，而且还彻底解决了五年来一直没有解决的停工待料问题。因而，这个车间在10月份提前十三天完成了月计划，创造了这个车间空前未有的生产纪录。
许多企业由于采取多方面的措施，认真发动群众参加整改工作，不仅使整改速度加快，而且进一步鼓舞了职工的鸣放热情和生产积极性。东北第三工程公司第一工程处，由于职工提出的意见72％得到了及时处理，结果几天内职工又提出了五千多条意见。东北第三工程公司第一工程处的钢筋队，绑扎小型基础钢筋时，原计划三天完成，他们看到领导重视他们的意见，并认真改进工作，便更加积极起来，结果两天就完成了任务。松哈机械厂张卉禄小组，看到了领导深入小组征求意见，感动地说：“领导这样决心改进工作，咱们也得使劲干哪！”于是，10月份的生产计划，他们在10月19日就提前完成了。哈尔滨电线厂的职工们，在看到厂里经过整改工作之后，有着更多的增产节约潜力，经过群众讨论，修订了今年的增产节约计划，确定在原计划的基础上，再为国家增产节约三百万元的财富。