外贸部机构臃肿人浮于事 接受群众批评提出改革机构方案 [复制链接]

第4版()
专栏：

外贸部机构臃肿人浮于事
接受群众批评提出改革机构方案
新华社讯　对外贸易部的工作人员在最近一周的大鸣大放中，集中地揭发了机构臃肿、人浮于事的不合理现象，对如何改革机构问题展开了热烈讨论。
这个部的工作人员对机构问题提出的意见中，不少是批评机构设置重复的现象，如主管机械进口这项业务，就有机械进口和运输机械进口两个公司。最初确定机械进口公司是经营“重型机械”，运输机械进口公司是经营运输机械，但是几年来实际工作说明不可能分得这样清楚，机械公司除经营重型机械以外还经营多种细小的工具，运输机械公司也经营食品、纺织等机械，由于两个公司分工不清，工作中经常相互扯皮，以至造成人力物力的损失。运输局和运输公司工作中也存在许多重复和矛盾。各公司内部组织分工也常常发生互相交叉牵扯不清的现象。如中国矿产公司是一处管货源，二处负责对苏联和人民民主国家的贸易，三处负责对资本主义国家的贸易，一个品种分成三部分，工作重复，有时发生问题时便互相推诿。
工作人员还对层次重叠，人浮于事等现象进行了尖锐的批评。中国杂品公司行政处小组揭发了该公司的经理、处长过多，由于经理、副经理多，一件文件或一件事几经传阅或洽商，延长了处理时间。中国矿产公司四个干部揭发了这个公司领导上盲目增添人员的错误作法。这个公司在1956年初已有人员一百五十七人，当时就感到人多，准备紧缩，原来批准调走的三十人，结果只调走了十七个，但到去年第三季度又添了人。除了经理亲自到外地要来了六个干部以外，还向劳动局要来了十九人，现在全公司已增加到二百零三人，但是另一位经理还向外贸专修班要了二十人，准备再加人。丝绸公司许多职工写大字报揭发一件因人设事的典型事件。去年公司领导上为照顾一个干部，把他的爱人录用下来，现在这人没有合适的工作做，就叫她每天拆旧信封，据说这样可以节约新信封，但是她每月的薪金是三十多元，即使全公司每月都用新信封也用不了这么多钱，职工们问，“这究竟是节约呢还是浪费呢？”
工作人员们不仅揭发了上述问题，而且认真地计算工作量，提出了改革机构的方案和可以紧缩的人数，有的公司职工提出了三、四种甚至七、八种方案，并且展开了辩论。中国茶叶出口公司的职工们就茶叶出口公司总公司的机构问题上展开了争论，提出了八个方案。杂品出口公司对按商品设处还是按国别设处以及进出口工作是否合一的问题展开了讨论。机械进口公司和运输机械进口公司不少干部建议把这两个公司合并，他们还提出了如何合并的方案，按照他们的初步计算，两个公司合并后可以紧缩二百五十六人，占目前两公司总人数的44．83％。许多公司群众要求紧缩的人数超过了领导上的估计，土产出口公司现有二百四十人，领导上最初估计约可紧缩六十人至七十人，但是群众要求紧缩八十多人甚至一百人。对于紧缩人员中的保守思想，职工们也展开了相互批评。土产出口公司药材处原有十六人，这次他们提出只能减一人，土产处的职工批评他们减得太少了。一位干部批评了这种保守现象，他批评的理由是药材处的商品在口岸，本身并不掌握商品；经常看到药材处干部没事看报纸，为什么只能减少一人呢！
目前对外贸易部的党组已经吸收群众意见提出了一个改革机构的方案将逐步交给群众讨论。结合讨论紧缩机构，一部分党员和共青团员和群众已开始贴出大字报要求到农村中去参加体力劳动，锻炼和改造自己。