北京国营企业整风的重要成果 管理干部大大减少 六十一个单位已下放干部六千五百多名 [复制链接]

第3版()
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北京国营企业整风的重要成果
管理干部大大减少
六十一个单位已下放干部六千五百多名
新华社23日讯　北京已有六十一个国营厂矿企业在整风运动中取得了一个重要成果：它们的管理干部占全体职工的比例，已经由38．4％降低到了11．2％。
在这批厂矿企业中，石景山钢铁厂把四十八个科室、车间减少到三十个以后，管理干部占全体职工的比例由17％降到8．58％；京西矿务局和所属单位把一百零三个科室减少到三十八个以后，管理干部由占职工总数的13．3％降到7．1％。其他厂矿管理干部占职工总数的比例也都有显著降低。到目前为止，这批厂矿企业已有六千五百多名管理干部下放到劳动岗位，尚未下放的干部也即将走上新的劳动岗位。
这些厂矿企业这次紧缩管理机构的一个重要特点是，在稳妥可靠的基础上贯彻了大胆革新的精神。它们的主要方法是：一，为了有利于生产指挥和便于领导，取消、合并了一些机构。各厂矿企业比较普遍地把人事、教育、劳动工资等科合并，财务、会计科合并，原料供应、产品销售、运输等科合并。不少厂矿企业还取消了分场一级机构。二，改进了业务和工作方法。各厂矿企业比较普遍地把各科室、车间之间互相重复的业务改由一个单位来做，减少了一些不必要或可有可无的业务；改变了分工过细的情况，提倡一人担负多种业务；简化和减少了不必要的工作手续等。三，领导干部担负一部分具体工作，如会计科长兼管总账，供销科长兼做一部分供销业务等。
这些厂矿企业紧缩管理机构的一般步骤是：领导下决心，在调查研究的基础上订出初步方案；反复同中层领导干部研究协商；把方案交给群众讨论修改；由职工代表讨论通过；向全体职工宣布最后经过修正的方案。通过层层讨论，统一了干部思想，发挥了广大干部的积极性和智慧，使紧缩机构的方案建立在更加切实可靠的基础上。关于干部下放的问题，也广泛地进行了政治思想教育工作。
目前，不少厂矿企业在紧缩机构、下放干部以后，正在着手改进业务，建立新的工作秩序。有些着手改进业务较早的厂矿企业，在生产管理工作上已经出现了新的气象。京西矿务局钻探队财务、计划等三个科合并以后，由于改进了工作方法，在人员减少一半的情况下，10月份财务表报报出时间仍比过去提前了六天。北京国营第一棉纺织厂每个车间过去有四个主任，有时车间生产发生了问题就互相推托，以致拖延很久不能解决。这次紧缩机构中，各车间普遍减少了两个主任，改进了工作作风和工作方法，车间生产中的许多问题一般都能随时得到解决，工人们很满意，但是也有一些厂矿企业在紧缩机构以后没有及时注意改进业务和建立新的生产秩序，有关方面已经督促它们改变这种情况。