什里店生产中几个问题 [复制链接]

第1版()
专栏：工作研究

　　什里店生产中几个问题
幻山
自工作组离开什里店后，我从村干及群众的谈话中，发现生产中存在着以下几个问题：
（一）村支部及村政权对生产工作缺乏领导，支部书记强调“没法领导，党员情绪不高”；生产主任强调“自己能力弱”，说各组还没报告。妇女纺织小组虽然组织起来了，合作社决定贷花扶植纺织，但合作社的二百斤棉花无人问津，贷不出去。这可能是在整党后短期内不可避免的现象，但也由于工作组走的太仓促，新的领导还不够熟悉。因此目前第一件事情，应该是建立支部的正常领导，有计划有组织地领导生产。党员在各小组中如何起骨干与带头作用，以及如何具体地帮助新干部领导工作，都是现实问题，必须迅速解决。
（二）合作社人员工作不安心。从去年七月到十二月，赚了二百六十多万元，合作社人员按二八分红，只分到五万二千元，连前半年的三万元，共八万二千元。经理王兴顺说：“家里一个月支差和烧的，得花一万元；有三个孩子，没劳力，老婆是个半残废，没有办法。”火夫王培金是个贫农，也不愿干，他说：“咱是被迫进来的，人家说咱有弟兄两个，不干就叫去参军！”又说：“咱到窑上动弹，咱是个全把式，两个月能嫌二十几万。”“咱到如今还是个窟窿户，老子没给咱留下啥，咱连根毛（牲口毛）也没有。”去年管帐的李成说：“过去你就拉断套也没人说好，听说固镇合作社是四六分红，这里还是二八。”油坊也存在着同样情形。因此我以为合作社必需注意：
１、采取劳资两利的方针，确立固定的工资与分红制度，赏罚严明，好的奖励，坏的批评，不应当片面的强调照顾群众利益，而忽视合作社人员的利益。他们的家庭种地问题必须适当处理，使其专心营业。
２、在组织问题上，也受了片面贫雇观点的影响。前油坊经理李保五说：“咱领导不了人家（指大匠二匠），人家成份好，说话硬。”而大匠二匠则埋怨李保五：“你看不见我们做活，你不是看新大众，就是抱孩子。”经理不要摆架子是必要的，但工人们也不能平均要求，应该分工合作，各尽职责，民主集中。合作社中的不民主和极端民主，都是有害的。
３、合作社人员尽可能不要经常更换，有错误应该批评，要他纠正；赚不了钱要考察原因，单纯更换人员不是办法。这样会使合作社工作积累不下经验，新选的干部也容易不作长期打算，临时支应。如油坊新经理傅治说：“人家不行，咱行？我觉得李保五还不错，没本钱，去年还赚了五六十万呢！”
合作社二百斤棉花贷不出去，说明纺织工作中存在着问题。除领导上应作检查外，另外还有实际情况：去年一斤布能换三斤半棉花，今年二斤也没人专门收换。一斤棉花一千一百元，一斤布二千二百元，弹一斤花一百二十元，还要脱一两多。寻人纺一斤花就得出一千元。李成说：“无利可图，妇女就不干了！”生产主任张正说：“过去灾荒年还贷出六千斤棉花，俺什里店纺织，在九区还是模范，但织成布销不出去，没办法。”因此经济机关应注意土布的调剂与输出，换取其他必需品入口。
以上问题，仅是些感觉，不见得对，但我估计也可能是带有普遍性的问题，特写出供参考。