机关里的大字报 [复制链接]

第4版()
专栏：机关里的大字报

机构庞大职责划分不清
人人负责人人都不负责
部内机构很庞大，各司局的职责范围无明确的划分，一件工作各单位往往互相踢皮球。部长也缺乏主见，今天决定这个单位搞，明天又决定那个单位搞。这样就形成人人负责，人人都不负责。使得原始资料无法积累，工作受到了很大的损失。比如，质量事故的管理工作，曾先后由生产局、计划司、生产局、最后才交技术监督局。
我们认为这样管来管去，没有一点好处。前后脱节，谁也无有系统的资料，部长向谁要资料，谁也拿不出。因此，现在写五年工作总结，冬季施工评论，工程质量评论感到有很大的困难。
建筑工程部　孟省三、金维统、梁维柱等人
匆匆忙忙下去 空空洞洞回来 马马虎虎了事
中央号召我们走出办公室，深入基层，接触实际。我们部里也常有人出差，这是对的。问题是许多次出差，事前并没有充分准备，匆忙下去，下去怎样工作不说，回来之后，对工作的提高，不见有什么效果。得到的，一般说只是这三种情况：（1）长篇工作汇报，人家看见就害怕，在这冗长的文字中究竟解决什么问题，那是“天晓得”。
（2）口头汇报一下完事。（3）连口头汇报也省去了。这种例子可以举出很多，花那么多钱出差，对人民是问心有愧的！
建议今后出差，要有目的下去，不要盲目下去，下去以后；要捞一把回来，不要空手回来；回来后要和有关领导一起做出一定的结论，能作多少就作多少，把工作推进一步。为此，要办公厅采取具体的保证措施，或者出差专卷立案，专人检查，或者用其他办法贯彻执行。总之，部的领导不能对这种不负责任现象，采取官僚主义的态度，熟视无睹。
建筑工程部　赵　明
从北京去天津要绕道西安走
我们工作中所发生的忙乱扯皮现象是不是人为的？从我们部所属单位来看：西安工程管理总局在天津设有一个西安六公司天津办事处，专门承担天津地区的工程任务。因为这个办事处属于西安领导，给工作中造成很大不便。如部发出的指示，由北京到西安，由西安再转回天津，往返跑二千多公里。相反的下边给上报告，以及各种报表等资料，也就必然拖延了很长时间。
由此看出我们领导工作中的主观主义，不能因地制宜造成工作中的忙乱，希望通过这次整风机会将这种现象加以克服。
　　　　　　　　　　　　　　　建筑工程部　张秉越
审批一个文件要两个月吗？
我部1957年的定期统计报表经过反复研究与修改后，在1956年12月间就全部定稿送孟司长审核并转部党组和部长审批。但是这个“急件”一直拖到2月19日才颁发下去，试问一个在年初就要基层填报而急需颁发的“急件”要审批两个月吗？我们认为孟司长，部党组和部长都存在着较严重的拖拉作风。这些报表由于颁发迟，到基层单位已是3月初了，基层还要根据这些表格制订原始记录，章则制度来贯彻，在很大程度上影响工作的开展，上半年统计报表报送不及时，质量不高，这也是原因之一。最近我部1958年的定期统计报表就要定稿了，我希望领导上在审批1958年各种统计报表和有关章则制度时，要坚决的克服这种拖拉的工作作风。
建筑工程部　阮绍宗、陆加明