动脑筋想办法突破新定额 应忠发代表（上海第二纺织机械厂技师）发言摘要 [复制链接]

第3版()
专栏：

　　动脑筋想办法突破新定额
应忠发代表（上海第二纺织机械厂技师）发言摘要
上海第二纺织机械厂，刚解放时是一家破烂的纺织机械零件修配厂，当时只能做些一般的零件，国民党反动派曾经想要这个厂制造一万二千枚老式锭子，花了二年多时间，还是做不成功，年年亏本，但这个厂子一到工人阶级手里，就翻了个身，当第一个五年计划开始的时候，我们的厂已经变成一个大量出产精纺机的制造厂了。我们制造的精纺机，在国际展览会上展出过并博得好评。除了棉纺机以外，我厂还制造了拈丝机、并丝机，现在又设计成功精毛纺机，预计在第二个五年计划中正式投入生产。
记得在1953年，祖国进入第一个五年计划的时候，我被推选为工会小组长。这个小组原来是陆阿狗小组，是全厂的先进旗帜。当时正碰上工会号召每个人根据作业计划订出个人保证条件。这是一件新的事情，有的工人思想不通，认为“订什么计划，没有作业计划不是也生产得蛮好吗？”新的事情总会遇到一些困难，我和小组里的积极分子商量以后，就分别向全组同志宣传作业计划的重要意义。再同工长研究，根据各个组员的特长重新调配了工作。请团小组长重点培养了一个女工（团员）先订出个人保证的样板，在小组会上介绍，这样就推动了全小组。于是，我们的小组就开始按作业计划有节奏地进行生产了。
在1953年的第四季度，车间交给我们的任务比第三季度增加了30％，即要增加四百五十个工作日。全组四十二人，每人要增加十多工，要完成这些任务，光拼体力是不行的。我们想起中华全国总工会所指出的：注意提高技术、改进技术、学习和掌握新技术，大家动脑筋、找窍门的方向，可是许多人总觉得哪里有那样多的窍门呢？或者是认为窍门在上一季度已经找光了。我就请工会的同志来讲王崇伦的故事后，大家提出了要向王崇伦学习，表示一定要完成增产节约的任务，并向全厂各小组和兄弟厂提出了友谊的挑战。我呢？我是一个工会小组长，记得苏联的优秀工会小组长吉莫什娜讲过：“要知道，我是工会小组长，必须在劳动中起模范作用，要别人达到高度的指标，自己落在后面行吗？！”当然不行！我严格要求自己，要以实际行动来带动大家。我是一个钳工，每天修配修配工具，从何着手动脑筋呢？我想起了陆阿狗同志说，苏联有些机器还是沙皇时代的，外壳很陈旧，但机件内脏却不断革新，所以生产效率不断提高。于是，我也想把几个冲床模子改成半自动化和自动化。我不断请教老师傅、技术员，日夜思索，终于改进了两副半自动冲模，产量各提高三倍半，并保证了质量和安全。在增产节约任务胜利完成的基础上我们修改了定额，全部零件一百三十道工序都比原来的提高了50％以上。
随着全厂增产节约运动的开展，社会主义竞赛的劲头越来越高，但有些工序的劳动强度很高，如叶子板卷边工序，两只手两只脚都要同时不断动作，产品才能出来，操作的那位女工，做一会儿就要站起来敲敲腰，我想自己是工会小组长，有责任关心工人的健康，可是，想不出好的办法解决这一问题。后来看了苏联同志写的“钣料压制法图解”，找出几个自动打出装置的参考图样，把这些原理吸收过来，新的模子终于做成功了，不只操作的同志再不会腰酸背痛，并且产量也提高了50％。
1955年厂党委提出“提高质量、全面节约”的方针后，小组里有人认为我们都是干冲床生活的，零件小，既没有什么可以节约，质量也只能如此，即使节约一点点也弄不好了。我就同大家一起算细账：苏联对钣压制的利用率已达到75％，而我们只有52％，如果我们把每种零件落料像裁缝师傅做衣裳一样的精打细算，一定还可以提高；同时，不要以为我们零件小无所谓，实际上报废一只很小的锭胆弹簧就要一角二分，等于一碗阳春面，一点一滴，汇集起来能成大流。这个道理大家懂得后就开动了脑筋，克服操作上的困难，把大的边料移过来冲小的零件，还有一点点可用的边料也拗下来冲“华司”。小组里又组织技术讲座，并配合生产要求学习了苏联三检制的质量检验法，这就使产品质量大大提高，全年报废率降低了60％，钣料利用率提高到67％，十四个月中节约钢板材料一万一千零二十公斤。
当全总号召开展先进生产者运动时，我们根据“互相学习、互相帮助、取长补短、共同提高”的原则，订立了二十六份包教包学、互教互学的师徒、兄弟、姊妹合同，在很短的时间内，全组的技术水平有所提高，提前了十七个月零二十二天完成了原定的第一个五年计划任务。从劳动生产率来看，1953年1月全组制造二十五种零件，每台机床所需工时为九十二点一六小时，到1956年6月，零件增加到四十七种，每台只需三十一点六五小时，三年多来零件增加二十一种，任务年年加多，但机床设备不仅没有增加，反而压缩出两台冲床，支援别的小组，凡是批量大、体积小的零件，基本上都改用半自动化的模子了。
为了适应生产发展的需要，我们改编了组织，我也被提升为技师。但是我仍然不愿放弃工会积极分子这个光荣称号，在生产上决心保持先进的荣誉，不甘落于别人的后面。五年中我提出并实现的合理化建议有五十件，对提高质量保证安全生产起了一些作用，提高产量方面从50％、二倍到十六倍。今年国庆节前夕我与几位同志一起学习苏联伏罗多沙夫先进经验，改进无边落料冲模，提高产量三十多倍，解决了车间等工待料的关键问题。这些成绩的获得，是党的培养和鼓舞的结果，是集体智慧的结晶，我们全厂从1953年起到目前为止，职工提出合理化建议有六千四百六十九件，节约价值一百四十六万零五十二元，同时推广了先进经验一百一十九件。提前了一年零九天全面完成了第一个五年计划指标，现在的细纱机已能纺六十支到八十支纱，不但可以满足国内新厂需要，而且能大量出口。