集中群众智慧　整改四面开花 交电公司整改工作打开了新局面 [复制链接]

第4版()
专栏：

　　集中群众智慧　整改四面开花
交电公司整改工作打开了新局面
本报讯　记者张竞报道：中国交通电工器材公司整风领导小组认真贯彻群众路线，使整改工作大步跟上了鸣放。目前已由初期在一般问题上零星的改，发展到较大问题上成批的改。到12月10日为止，群众在大鸣大放中提出的二千四百七十二条意见，已有75.8％作了切实的改进和处理。
早在上月初大鸣大放进入高潮以后，交电公司的整风领导小组就采取了“边鸣放，边整改，逐条研究”的办法进行整改，这办法在当时对表明领导决心，迅速推动整改虽起了积极的作用，但当群众大鸣大放的浪潮汹涌而起的形势出现后，这种手工业式的整改方法已不能适用，领导小组便决定运用群众路线的方法，打开了整改的局面。
发挥各级组织力量 能下放的问题下放
首先领导小组充分发挥了本公司各级组织的力量，凡属于本公司各单位范围内的意见，全部分类下放到各单位去，由他们先研究解决办法，并负责向群众答复，不能解决的再提交领导小组研究。这样做大大减轻了领导小组的负担，加快了整改的速度。如下放到业务处的五十一条意见，现已改了四十二条，下放给工会的一百零九条意见，已有九十二条作了处理。各单位在接到意见后，都及时和群众商量，能改的马上就改。如有人向业务处提出：国外送来的图书杂志无人负责，损失很大。业务处便专门抽出三人花了两天时间清理这些图书杂志并作了处理。对新来的图书杂志如何编号、保管和发挥作用，大家也研究出了具体的办法和制度。又有人揭发工会的三笔糊涂账，批评工会的财务管理太混乱，工会就组成了一个五人小组，由工会主席亲自领导清查账目，现在这三笔几年无法清查的糊涂账，都已弄清，本来找不到下落的借款也都找出了头绪。最突出的是公司积压了十几万件档案，长期没有理出头绪，这次整改中，整风领导小组负责人亲自到档案室去检查，并帮助整理档案的同志订出工作计划，同时发动各处抽人支援，经过一个月的突击努力，就把积压了两年的档案处理好了。像这样交给本公司党、团、工会及各处、科的五百四十五条意见，不到一个星期就四面开花，能改的马上就改了，到目前为止已处理了四百六十一条。另外公司还成立了一个业务专业小组，专门处理和研究有关全公司业务方针的意见，集中在这个小组的意见共一百二十条，目前也有九十五条作了处理。
领导小组检查督促 要求改得又快又好
群众意见转交各单位以后，领导小组就集中力量抓紧检查督促，了解各单位改的进度快慢，改得是否彻底。交电公司采用了两种检查方法，一种是通过整风办公室在黑板报上公布各单位整改简况，另一种是通过整风领导小组扩大会汇报检查。这对推动各单位重视整改起了很大的作用。如业务处在初期改得很迟缓，有些马上可以改的问题没有及时改，整风办公室便在黑板报上点名批评，并且具体指出他们还有那些可改而没有改的问题，几天以后，业务处就迎头赶上，变成了改得又快又好的单位。在领导小组扩大会上，主要是检查整改是否彻底。那些单位改得不彻底的都要求重新返工。如计划处在会上汇报说有关本处的意见都改了，但经过深入研究后，发现他们有些问题改得很不彻底，如群众批评计划处领导上不关心统计工作，领导上只是表示接受，并没有具体办法，领导小组便提出要计划处把统计工作的任务和今后改进的初步意见交给群众讨论，然后订出措施，让群众去执行。
此外，领导小组还责成专人负责检查改的行动和效果。如档案室的工作本来很松懈，整改中订出工作计划后，便责成办公室副主任负责督促检查，现在他每星期二下午四点钟一定要到档案室去一趟，了解每个人执行计划的情况和困难，并按期公布，这样更促进了整改措施的实现，本来每人每天只能整理四个卷，现在最快的已能整理八个卷，效率提高了一倍。
腾出了主要的精力 集中解决重大问题
在督促各单位抓紧一般整改的同时，公司的整风领导小组腾出了主要的精力研究较大问题的改进。这些问题解决一个，就解决了一大批。半个月的功夫，已经在机构编制、干部困难补贴、提职提级等几个问题上，取得了和群众一致的认识，提出了较切实的改进方案。在解决这些问题的过程中，领导小组始终依靠群众发挥了群众的创造性和积极性，不断修改和补充了原定的方案。如讨论机构编制问题时，领导小组最初只向群众交代了明年机构改革后的任务和原则，随即发动大家开动脑筋设计出本公司本单位的编制方案，然后领导小组再把群众的意见集中上来研究，提出初步意见后，再交下去讨论。经过反复地上下研究的结果，领导小组吸取了群众意见中合理的部分，接连三次修改了编制方案，从原定的五十八人减到四十八人，和大多数群众的意见取得了一致。在机构问题的讨论上，开始时，有些处长一级的领导干部希望保留秘书作为自己的助手，但群众坚决反对，认为保留秘书非但不必要，反而容易助长官僚主义，建议用另外的办法解决助手问题，讨论结果，接受了群众的意见，业务处的编制就因此而减少了两个人。在讨论干部困难补贴的问题时，群众不仅提出了修改补贴标准的意见，还研究出一套比较完整的制度，最近研究第四季度的干部困难补贴时，已按照规定的新制度执行，做到了基本上合理，群众也很满意。
现在公司正在动手改进业务方针问题。群众对业务工作方面提出的意见共三百七十一条。其中一部分是正确的批评，但也有部分意见是由于对政策不了解而引起的。领导小组便责成业务专业小组，把群众所提的各种意见，整理成专题，由领导小组研究出初步意见后，打印发给各单位进行讨论。如对大车轮胎经营的问题，许多同志提出了各种不同的看法，经领导小组归纳了三个问题：轮胎为什么完不成销售计划？库存积压为什么还要进货？1956年通过农贷供应农村胶轮大车是不是错误？先由领导小组进行检查答复，并提出改进办法，再交全公司群众讨论。经过这样集中的专题讨论，不仅帮助领导上进一步认识了过去工作中的错误和缺点，同时也澄清了群众中某些不正确的看法，领导和群众的认识一致，就为今后正确地贯彻业务方针打下了思想基础。