天津自行车厂实践的经验： 整改中抓紧解决关键问题是最重要的生产准备工作 [复制链接]

第3版()
专栏：

天津自行车厂实践的经验：
整改中抓紧解决关键问题是最重要的生产准备工作
本报讯　据天津日报报道：天津自行车厂领导方面在一般整改有一定成绩以后，认真发动群众展开专题鸣放，把整改的矛头指向生产管理工作。目前有关全厂关键的十大问题已经解决了四个，为完成明年大量增产自行车的任务创造了有利条件。
这个厂在11月份已经把职工提出的一万三千多条意见处理了65.5％。12月初，这个厂发动群众围绕生产管理上的关键问题进行专题鸣放。头两天，职工们就贴出了一千多张大字报，批评生产管理中的混乱现象。领导方面分析了群众的意见，确定全厂生产上要解决的两大关键：一个是提高半成品质量，一个是调整生产车间的工作地。
这个厂的党、政、工、团领导干部和工程师等十几个人，分别深入车间帮助工作，车间领导也依靠老工人，发动全体职工研究解决这两个关键问题。这个厂的厂长参加二车间工人鸣放会时，老工人刘恩甫批评说：“我们修具组修好模具，因为没有冲床来试验，造成了不少废品。我们提了多少次意见，领导上也不给解决。”厂长当场检讨了自己不重视群众意见的错误，并且决定调两台冲床给修具组。这个组的地方很窄，安不下冲床，厂长又马上让车间办公室搬到另外的地方，扩大了修具组的地方。工人们说：“整改就顶事，我们提出的问题很快就解决了。”
由于领导干部亲自动手及时解决问题，全厂职工热情高涨，整改工作进展很快。这个厂的两大关键具体到各车间共是十大问题，目前有四个已经基本解决。如三车间生产的自行车辐条上的螺丝母，因为报废率大，几年来完不成计划，三车间召开了专题整改会议，采纳了老工人陈桂山的建议，改进机器，使报废率大大减少，产量提高了近一倍，足够全厂装配自行车使用。二车间冲模工段工人把积压的次品四吨多全部返修好了，还利用假日把一年多没有擦过的三十多台机器全部擦光。加上领导方面加强了检验工作，实行了退修负责制度，12月份以来这个工段的退修率已经下降了3％以上。
这个厂的领导人员认为，当前解决生产管理问题的专题整改，对于完成明年繁重的生产任务具有重大作用，是最重要的生产准备工作，一定要继续做好这一工作。