把企业整改的矛头指向生产关键 [复制链接]

第3版()
专栏：

把企业整改的矛头指向生产关键
吴滤
天津自行车厂把整改的矛头转向生产管理，关系全厂生产关键的十大问题已经解决了四个，为掀起新的生产高潮完成明年大量增产自行车的任务创造了有利条件，是一则读后很有启发的新闻报道。
企业整改，主要内容大致有三个方面：一是领导干部的作风；二是职工的生活福利；三是企业的生产管理。在这次整改中，领导干部的作风问题一定要解决。职工的生活福利问题，能解决的也一定要解决；不能解决的、过高的要求，也应该通过辩论求得解决。这些，都是毫无疑问，并且需要企业的领导干部继续做很多工作的。但企业整改的根本目的是为了提高生产，因此解决生产管理上的问题就成为企业整改一项很重要的工作。生产管理上的问题，有些是局部性质的，一个车间或一个科室就可以解决的小问题；有些则是对提高企业的生产水平、更好地完成国家计划具有决定意义的、全厂性的关键问题。这些全厂性的关键问题，即或不能在一次整改中全部解决，至少应该解决一些主要问题，才能使整改获得应有的成效，使我们企业的管理水平提高一步，在第二个五年计划，取得更大的生产上的成就。
目前，企业的一般整改都做了很多工作。许多企业都可以报出数字：群众的意见已有百分之几十解决了。但是，是不是解决了生产上的关键问题了呢？都未必尽然。当然，整改的规律总是先易后难，“先捡芝麻，后抱西瓜”，我们不应苛责。但是，在进行一般整改的同时，有意识地做好准备，在适当的时机把整改的矛头转向生产关键，都是使整改深入一步的关键，也是检验每一个企业整改工作是否作得比较彻底的一个重要标志。
整改中生产关键问题啃不动，也不都是决心问题；还有方法问题。天津自行车厂在这方面也提供了很好的经验：还是走群众路线，领导亲自动手，发动群众展开专题鸣放。
企业的一般整改告一段落之后，就可以把矛头转向生产关键，发动群众专题鸣放，深入整改，掀起生产新高潮。而这，是需要领导干部从现在就着手准备的。