莫斯科经济区半年来成绩很大 实行新管理方法后解决问题较前全面有效 [复制链接]

第6版()
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莫斯科经济区半年来成绩很大
实行新管理方法后解决问题较前全面有效
据新华社莫斯科6日电　本社记者最近曾经访问了莫斯科国民经济委员会副主席安东诺夫同志，请他介绍一下莫斯科经济区成立以来的工作情况，以及下放干部和制定七年远景计划的情况。
安东诺夫同志指出，莫斯科国民经济委员会从1957年7月1日成立以来刚刚半年，但是，在这期间这种新的国民经济管理方法就表现出了许多优越性。他说，莫斯科国民经济委员会管理着五百六十五个企业，而这些企业过去归好几十个不同的部门管理。这些企业统一由委员会管理之后，管理工作就非常及时、敏捷，工作效率提高了，同时，解决问题也更比以前全面有效了。
其次，新的管理方法使得依靠群众、发挥广大职工的积极性的问题更容易得到解决。例如莫斯科经济区成立以后，在鼓励广大职工的发明创造和提合理化建议方面有了很大改进。在1957年第三季度，合理化建议的数目增加到将近十万件，提建议的人数是五万七千六百多人。
更重要的是实行新管理方法以来，一切关于企业中的重要问题都要先经过企业的职工讨论，提出方案和建议。许多生产上和技术上的问题都是就近在企业中发动工人和工程技术人员来解决的。
安东诺夫说，新的管理方法给贯彻节约制度带来极大的益处。首先是精简了机构，使管理机构的层次减少到了最低限度。莫斯科经济区不能解决的问题，现在可以直接提交部长会议或国家计划委员会解决。更多的问题在经济区的范围内就解决了。在避免远距离运输、解决原料供应等方面，新的管理方法也产生了新的影响。过去各管理机构要派大批出差人员到外地去的现象已经没有了。
在谈到缩减人员、下放干部到生产中去的问题的时候，安东诺夫说，在实行新制度的时候，撤销了二十多个部以及许多管理局，大批的人员下放到各地的生产中去。经济区成立之后，缩减人员的工作仍然没有停止。如莫斯科国民经济区的各管理机构从成立到现在又缩减了八百多人。缩减的人员都非常乐意到劳动生产中去，因为，一方面他们都是从生产劳动中来的，实际生产对他们并不陌生，另一方面，回到劳动生产中去，更可以发挥他们的才能。缩减人员、下放干部的工作还会继续进行。
这位委员会副主席说，1957年莫斯科经济区计划完成得很好，超计划生产了二十多亿卢布的产品。1958年莫斯科各企业将生产价值六百亿卢布的产品。
安东诺夫还介绍了莫斯科经济区研究和编制七年远景计划的情况。他说，莫斯科各个工厂已经将远景计划编制完成。国民经济委员会从1957年12月15日起就开始研究和编制全区的远景计划。莫斯科经济区远景计划的主要方面是使全部生产过程自动化和机械化，实行生产专业化，以及提高各个部门的产品质量。
（附图片）
苏联有近三十个城市设立了电视中心，在居民当中有二百多万台电视机。这是莫斯科无线电制造厂新制造的电视机，女工正作最后的检查。　（新华社稿）