梅林厂中的大字报 [复制链接]

第1版()
专栏：

梅林厂中的大字报
一笔惊人的浪费——五千元
本月份（1957年12月）用来作罐头的鸭子，鸭毛非常多。有一部分勉强可以做罐头；另一部分毛多得实在没有办法的，迫得贬价出售。像这样的鸭子每天有三百只上下。到目前为止的十六天生产中，共计有四千八百只，如果每只平均二斤半，共计一万二千斤。现在进价每斤九角，而这种鸭子出售的价格却每斤五角不到，每斤要损失四角多，总的损失约五千元左右。这笔数字岂不惊人吗？当然，每只鸭子都没有毛是不大可能的，但鸭毛太多了，不符合规格的太多了，这就需要追究一下原因。希望采购部门以后在购买原料时，应以这个浪费数字作为教训。　（胡高龙）
1000罐＝？
今年（指1957年）9月份共生产1000公分清蒸猪肉75，000罐，而报废的却有1000罐之多。这1000罐是什么代价呢？（1）每罐以三元计算，共计3000元。（2）每人每天生产一百罐，共需十天。（3）这笔钱如果买月季票，能供五百位同志乘公共汽车、电车一个月。
（4）……
宝贵的时间被浪费了
1、桔子工段的中班吃饭时间，由于食堂制度的限制，每人要利用生产时间二十分钟。每班共二百二十人，共浪费七十三小时。每小时以生产五百六十公分橘柑五罐计算，就要少生产三百六十五罐。
2、本厂保健站去挂号要排队，看好病又要等配药。由排队挂号，等号看病，再等配药，常浪费不少时间。这样，工作时间就被保健站浪费了。
3、清蒸猪肉的原料由于供销管理不善，原料上带有很多煤屑，使车间工人在操作时，还要用刀去刮或者剥去一层皮，这道意外的工序，要使产量降低三分之一。　（陆雅琴）
大量积压资金——三万元
在9月份财务科通知开会时，曾对呆滞物资如何进行处理作出了决议：把制罐车间所积压的和多余的零铁料部分由供销科进行处理，但是直到现在，反而越积越多，约有四万市斤。如以每吨进价一千五百元计算，要积压资金三万元，这是不是浪费呢？请领导上考虑。我们建议：裁制品与零铁料应由供销科掌握，车间每天把余铁再送到供销科，以便及时处理。　（制罐车间办公室）