这也算在整改吗？ [复制链接]

第3版()
专栏：

这也算在整改吗？
新华社记者　虞锡珪
天津广播器材厂的一个工人在最近写了一封信给报社，说他们工厂在整风中出了一件奇闻：“刘厂长因为许多工人不参加会议，于是在1957年11月16日下午三点，通知工人马上关机器到食堂开会。会上，厂长说明了工人参加会议的重要性，以及工人必须有组织有纪律之后，说：‘这种坏现象，决不容许再继续下去。今后开会时，车间主任为大队长，工段长为分队长，小组长为小队长。会前各队点名报数，没有来的以旷工论，按开会的时间计算，折扣工资。大家赞成的把手举起来！’说到这里，刘厂长第一个把右手举了起来。他接着又说‘这是大家通过的，不算我厂长命令主义吧！’”这位工人在最后写道：“我对这种作法很不满意！”
为了弄清这件怪事，记者去访问了这个工厂，一进门就亲眼看到他们让工人排队去开会的现场情况。
事情的原由是这样的：在整改中，厂长感到生产中有许多问题需要改进，于是就和总工程师、生产计划科科长等几人坐在办公室里，写了一大本“关于生产技术管理改进方案”，让工人用九天的时间开会讨论。但是工人们一见这本厚厚的改进方案，都说：“我们没有那么高的文化水平，我们看不懂。”许多小组在会上花一个半小时念一遍，大家“没有意见”就“通过”了。领导上看到这样作，还“很不彻底”，于是又把这本改进方案中的一部分写成大字报贴出去，但同样没有引起什么反响。这时，领导上感到这个问题讨论不下去了，可是却不深入了解情况，把群众发动起来；而是采取了自以为“不算命令主义”的方法来解决问题。开会要排队、要点名、要扣工资等怪事，就是在这个时候所采取的新措施之一，工人们称这是厂长在整改中的“杰作”。
接着，记者到这工厂比较大的车间——第三车间调查了一下他们开会的情况。在去年12月13日到18日这一周内，工人们出席的会议如下：全厂职工大会一次，车间的工人大会一次，小组讨论会三次，还有一次老工人同青年工人的座谈会，共六次。车间干部的会就更多了。就以支部书记来说吧，他们在这一周中，除了要和工人一样出席那六个会议而外，还参加了本厂和上级党委召开的会议五次，一共开了十一个会，每天几乎有一半时间是生活在会议里。
会为什么多？都是怎样开的呢？工人和车间干部谈到这个问题的时候都异口同声地说：“领导官僚主义，高高在上”，“自从整改以来，很少见厂长、党委书记到我们车间来了解情况，征求意见”；“他们总是凭主观老一套办事”。工人们和干部们还列举了许多事例来说明会议是在怎样惊人地浪费着时间：
1957年12月4日，党委开扩大会，行政、工会、党、团干部都参加了，在讨论到整改方法时，一个党委委员提出：“已经发到车间让工人讨论的‘本厂内部劳动规则’等四个整改措施为什么党委会没有讨论过？”党委书记惊讶地说：“我还不知道呢！”厂长立即声明：“我都交给党委会了，党委会没讨论，我不负责……。”团委书记也说不知道其中的一个材料。可是正在他们面前放着印好的文件，上面却明明有着这位团委书记和这位党委书记表示同意的签字。这个会就在这样的争论不休中结束了。
1957年11月下旬的一天，党委会布置车间工人讨论紧缩机构的方案，可是只告诉工人关于紧缩的百分比，却没有谈各科室现有干部的人数，更没有说明本厂机构庞大的情况。工人们说：这让我们怎么讨论？只好举手同意。
难道这样整风，能够整掉三个坏主义吗？　　（本报特约稿）