能不能跃进？敢不敢跃进？ 大连机车车辆厂反复调查多次辩论 确定今年机车产量比去年增长54.6％ [复制链接]

第3版()
专栏：

能不能跃进？敢不敢跃进？
大连机车车辆厂反复调查多次辩论
确定今年机车产量比去年增长54.6％
本报讯　据旅大日报报道：要不要跃进？能不能跃进？敢不敢跃进？如何跃进？这是大连机车车辆厂讨论今年国家计划时遇到的几个问题。经过多次的辩论，他们对这几个问题都做出了肯定的答复。现在大连机车车辆厂领导干部正在满怀信心地组织1958年的生产大跃进。
这个工厂1958年的生产计划比1957年有了很大的提高，其中主要品种——机车的产量增加54.6％，即从去年实际完成的九十七台，增加为一百五十台。这一巨大的增长比率，并不是一开始就确定的，而是他们在认清全国建设的新形势以后，经过不断讨论，调查，核算，不断批判消极、保守思想而得来的。最初，他们计划今年生产一百一十台机车。当时，他们认为这个数字还可以，因为这个产量已经比去年的计划提高了23％，同时今年全部是生产建设型机车（去年生产的九十七台机车中有六十二台是冖ㄎ1型机车），而一台建设型机车的工作量等于一点二台冖ㄎ1型机车的工作量。看来，任务不算轻。但是，上级要求他们更高地提高机车的生产量，因为国家在第二个五年计划中对机车的需要量很大。同时，经过整风运动，大家的革命干劲十足，都想尽可能地为国家生产更多的机车。于是更高的数字——一百四十台、一百五十台又被提出来了。产量要提高这是没有疑问的，但是哪一个数字是既先进而又可靠的呢？当时领导上是心中无数的。为了解决这个问题，他们组织一部分人到车间去进行了“摸底”。在“摸底”中，他们不单纯了解生产能力，而是用积极的态度找出每个车间的薄弱环节，并想出各种办法加以解决。如锅炉车间其他方面都不成问题，只有加修组能力薄弱。生产科长找车间主任和工段长一研究，认为增加几个人就可以解决问题，而人是可以调整的。他们就这样一个车间一个车间地核算能力，依靠车间干部和工人研究解决薄弱环节的办法。最后，每个车间都有可能达到一百五十台。经过党委会议讨论，终于把计划订为一百五十台。
为了动员干部拿出革命的干劲，保证完成1958年计划，工厂党委召开了干部会议，对当前形势作了分析，详细地布置了今年第一季度的工作。他们要求干部有信心，有决心，有勇气，有干劲，有办法，有毅力，并且认真发动群众。为了达到这一目的，工厂决定在第一季度继续开展整风运动，认真做好整改工作，争取整风运动的全胜；以整风做为提起一切工作的纲，使各项工作都能通过整风运动提高一步；把整改高潮同生产高潮密切结合起来。
目前，这个工厂的科室、车间干部正在讨论党委为保证实现1958年生产大跃进而提出的第一季度工作计划，以便订出本车间的计划。同时，全厂工人也正在讨论今年的生产计划。在讨论中，工人热情十分高涨，普遍掀起了想办法突破关键的热潮。锅炉车间工人在讨论计划中提出了四十八件合理化建议，一一突破了关键，保证今年生产的机车锅炉比国家计划还多。