怎样跃进？ [复制链接]

第3版()
专栏：

怎样跃进？
静宇
农业生产战线正在积极准备大跃进，工业生产要不要跃进，如何跃进？许多工厂企业在讨论1958年生产计划时碰到了这个问题。大连机车车辆厂和天津钢厂对这个问题都作了肯定的答复。
工业生产也要跃进，这是目前的客观要求。农业大跃进的形势，要求工业生产很快地跟上去；国家建设的新形势和新任务，也要求工业生产更多更快更好更省地前进。在这种形势下应当采取什么态度呢？一种是认清形势，快马加鞭，迎头赶上，做个促进派，促进事业的发展。另一种是对当前形势，消极怀疑，等待观望，像小脚女人走路，摇摇摆摆，欲步不前，做一个促退派，甘愿落在形势的后面。
企业的领导人员应当做个促进派，头脑冷静，目光四射，既看到困难的一面，也看到有利的一面，消极困难的方面也包含有积极有利的因素，只要发动群众，通过先进同保守的思想辩论，就可以调动一切积极有利因素，原来困难的东西就可转化为克服困难的动力，大连机车车辆厂和天津钢厂推翻了保守计划，订出了先进指标的事实，就是例证。大连机车车辆厂在讨论1958年生产计划的时候，把机车产量由1957年的九十七台提高到一百五十台，也有人过多地考虑困难的一面，认为生产安排太紧，不好完成。他们认为不如把计划订为一百四十台，而把一百五十台作为争取达到的目标，这样，既稳妥而又灵活，党委会否定了这个主张。粗看起来，他们的打算好像也有一些道理，仔细研究一下，就会看出其实是个消极保守的计划。过去，有些企业在稳妥的借口下，常常留了很大的保险系数，作为取得超额利润的保证；也有一些企业的计划指标订得很低，生产总结超过原定计划许多倍。无论那种情况，都使原有计划失去了指导作用。
当前，工业生产上能不能跃进，敢不敢跃进？关键在于企业的领导人员有没有促进的思想，在制订1958年生产计划的时候，是不是充分发动群众，鼓起革命干劲，把生产计划制订在先进的基础上。我们知道，计划是行动的方向，先进的计划是组织生产大跃进的先决条件，没有先进的计划就没有生产大跃进的行动。当然，计划订得先进一些，指标卡得紧一点，可能会带来一些紧张，这种紧张，并不是坏事，而是好事。因为先进计划的本身就是一支鼓舞力量和组织力量。它鼓舞着群众奔赴一个方向。群众当中有很多促进派，如先进生产者、劳动模范和积极分子等都是属于这一派。工厂企业在讨论计划的时候，充分发动他们去带领群众深入讨论，并在计划确定以后，动员他们带动群众付诸实施。那么，国家的计划就会很快成为千百万群众的行动。
发动群众，调动一切积极因素，订出先进的计划，促进工业生产的新高潮，使工业生产也来一个跃进，这是当前一切工业生产企业领导者的责任。