也谈“促进”和“促退” [复制链接]

第4版()
专栏：

也谈“促进”和“促退”
·编者的话·
在工农业生产战线上有促进派和促退派，在机关里紧缩机构的工作中也有促进派和促退派。促进派主张彻底革命，把机构紧缩到不能再紧缩的地步，把每一个人的工作潜力都挖出来，充分发挥每个人的作用。促退派则不然，他们认为“革过命”就不能“再革命”了，已经紧缩过就不能再紧缩了，如果再要紧缩，那就只能“有多少人办多少事”了。
促进派当中有领导也有群众，促退派里头也有领导和群众。因为促退派里头有一部分领导干部，促进派要和促退派进行斗争，要说服促退派，就不那么容易，就会遇到阻力。何况，开始的时候，促进派的意见可能不很完善，理由和根据不一定充分，也许仅仅是个好的萌芽；而促退派却很有可能根据过去的章程、经验，把自己的道理讲得头头是道，深入人心。在这种情况下，究竟应该采取促进的办法还是促退的办法，是彻底革命还是革命得“差不多”就算了？十分需要上一级领导来表示明确的态度，给促进派以有力的支持。这就是说，上一级的领导同志应该深入下去，认真研究分析各方面的情况和双方的意见，抓住促进派意见中积极的、正确的因素，加以支持和鼓励，使之实现。
铁道部货运局这次再度紧缩机构，促进派和促退派就发生过一场争论。这场争论，由于部的整风领导小组和货运局行政领导干部的支持，促进派的意见经过群众性的辩论，补充、发挥得更完善、更健全了，促进派的队伍也愈来愈大了，最后终于说服了有保守思想的“促退派”，同意把原订由现有的一百零九人紧缩到七十五人的方案，修改成为紧缩到六十人的方案，并且开始付诸实施了。
货运局所以能够订出革命的紧缩机构的方案，关键就在于促进派的意见得到了上级领导的支持，而上级领导之所以能够采取支持促进派的态度，又在于认真研究分析了促进派的意见，没有被一部分人、包括有些中层领导干部的“促退”意见所左右。这一点很重要，如果领导上对促进派的意见心中无数，就很容易上促退派的当，自己也不自觉地起了促退作用。因此，铁道部货运局紧缩机构的作法，值得引起注意。