宜昌专区在兴修水利中推广跑马乡经验 改进运土工具　工效提高几倍 谁说任务太大劳力不足？只要发动群众就有办法！ [复制链接]

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专栏：

宜昌专区在兴修水利中推广跑马乡经验
改进运土工具　工效提高几倍
谁说任务太大劳力不足？只要发动群众就有办法！
本报讯　湖北当阳县跑马乡在兴修水利中发动群众改进工具，解决劳力不足的经验，已经在宜昌专区普遍推广，许多农业社的水利工程因此可以提前完工。
中共宜昌地委发现跑马乡改良工具的经验后，即组织了一个以地委第一书记张三杰为首的包括当阳、宜昌、宜都等县六百多名干部的参观团，到跑马乡参观、总结，跟着全专区很快掀起了改良工具的热潮。一个月来，全区八个县三千五百多个农业社共改良工具四万件，其中有七百个社兴修水利实现了“车子化”（即不用人工全用车子运土），当阳县基本上实现了“车子化”。一般提高工效两三倍，多的达数十倍。当阳、宜昌、宜都、兴山四县二千多个农业社四万处水利工程，因此可以提前半月到一月结束。同时节余了大批劳力投入积肥、田间管理、副业生产等。
跑马乡是丘陵地区，夏天连出太阳十多天就出现旱象，下一阵雨就山洪暴发闹成水灾。1954年因水灾损失粮食七十五万斤，1957年因旱灾损失粮食七十万斤。从去冬开始，该乡为了消灭水旱灾害，决定大兴水利，计划这些水利工程完成后，1958年将有92％以上的水田可以保收，全乡可以实现亩产粮食八百斤的计划。
根据初步计算，完成这些水利工程，需要十一万三千八百个工，加上积肥、田间管理、副业生产、送粮等六项任务，共需三十万个工。而全乡的全、半劳力只有三千二百二十七个，从1957年11月中旬做到1958年2月中旬共计九十天，每个劳力以出勤六十五天计算，仅可出工二十万个左右，尚差十万个工。怎么办呢？在乡总支委员会上有的人主张压缩水利工程计划，可是这样一来，遇到像1954年和1957年那样的水旱灾就不能实现增产计划；有的人主张集中一切力量先搞水利，把其他的生产推迟一步，可是季节不等人，光搞了水利，也不能实现增产计划。讨论结果，一致认为水利工程和其他的生产要同时进行，必须采取突击的办法：能劳动的人全部出勤，延长劳动时间，增加劳动强度。但是这样做，人们都感到吃不消。虽然出现兴修水利高潮，但很快就过去了。
为了解决这个问题，党总支组织全体干部下去，把当前的困难问题告诉群众，启发群众回忆过去的干旱灾害带来的损失，组织大家对解决兴修水利和搞其他生产的劳力矛盾，展开辩论。结果许多人提出要解决当前的劳力矛盾问题，应该改良兴修水利的工具，提高工效。总支大力支持这个建议。干部首先带头改良工具。有一天深夜，指导组长张天高和社员一起熬通宵，制成三部手推车；总支第二书记和群众研究，仿做了一辆三轮车，第二天亲自推着车子到工地拖土。总支委员胡启全（过去是木匠）和他的老师傅陈于美合制出一架“椿臼式打硪机”。这些工具提高工作效率三、四倍。群众看见非常高兴，也积极改良工具。泰山、兴龙、九龙等社社员创造了石磙打硪、手推车、木拖子等，提高工作效率六、七倍到数十倍。总支随即总结这些改良工具的好处：工效高、花钱少（原料来自群众的废木料，破旧的家具等），技术简单，人人会做，人人会用，并立即组织群众到现场参观，于是全乡便掀起了改良工具的热潮，有五百四十四个人提出改进工具的办法，有三百六十六人亲自动手做工具。全乡仅投资一百元，便改良了工具十四种五百六十二件，消除人工抬土、挑土等笨重劳动，半劳动力也可以上工地干活，平均每人的工作效率由过去零点七方提高到二点九方。据九天统计，节余劳力九千二百九十六个。目前土方工程虽然由原计划十一万方扩大到十六万方，预计还可以节余劳力十六万个。全乡的水利工程计划可以提前二十天到一个月完成。现在全乡除以50％劳力投入兴修水利，其他的劳力都投入积肥、副业生产、田间管理、运粮等，冬季生产已全面开展起来。