天津钢厂四分厂采用比较法领导生产 督促落后的奋起直追先进的更先进 [复制链接]

第3版()
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天津钢厂四分厂采用比较法领导生产
督促落后的奋起直追先进的更先进
据新华社天津19日电　新华社记者孟帆报道：天津钢厂四分厂采用比较法领导三班生产，促使先进班不断前进，落后班奋起直追，形成了生产的全面高涨。
1957年三个班的盘条总产量超过国家计划10％，合格品率达到99％以上；煤耗、电耗、烧损和截头四项成本指标，也全部比计划降低。三个轧钢班几乎是齐头并进，产量和质量指标全都月月超额完成，各班产量高低相差不过百分之零点几。其中，甲班一直是先进班，产量和质量指标最高；可是乙班摆脱了落后的地位赶上来，进步最快；而丙班的烧损、电耗等成本指标，是完成得最好的。
从1953年以来，甲班就是先进的生产班。这个班不仅产量和质量高，而且班内工人的团结互助精神也好，曾经几次当选为天津市或全国钢铁工厂同行业竞赛的先进单位。丙班的生产情况虽然不及甲班，可是能够跟随甲班的发展而上升。最落后的是乙班。每年制订全年计划的时候，乙班是关键；执行计划中，乙班完不成计划而影响全厂，又是关键。
乙班的落后状况使工厂的领导方面十分苦恼，直到1956年开展先进生产者运动以后，才找到了通过评比以先进帮助落后的有效方法。领导方面首先从三班情况的对比中，找出乙班落后的主要原因有两个。第一个原因，是值班主任的领导经验不足，生产中出现的问题不能及时解决，对于工人批评多，具体帮助少，工人信心不足。乙班值班主任的弱点，恰恰是甲、丙两班的长处。这两个班的值班主任同群众的关系搞得好，并且能够把班内的组长、党员和积极分子团结在自己周围形成领导核心。他们遇事和工人一起找原因，告诉工人解决的办法，事后又注意检查。第二个原因，是乙班工人的岗位操作技术不如甲、丙两班。特别是在二排和三排轧钢机上，管子和导板的角度安装不合适发生许多废品，而甲、丙两班就很少有这种现象。
经过分析和比较，领导方面就在干部会议和党员大会上，提出了发扬工人阶级团结互助精神、大力支持乙班的口号。首先响应这个号召的是甲班的工人们。在交班的时候，甲班的工人们都按岗位帮助乙班工人正确安装导板、围盘和管子，直到开车后生产正常，才离开车间。当新槽孔供应不足的时候，甲班工人们就用旧槽孔生产，把新槽孔留给乙班用。丙班工人发现乙班生产中的问题，也主动提出意见帮助乙班改进操作。乙班工人也提出了向甲、丙班学习的保证。他们早来晚走，甚至在公休日也到车间观摩甲、丙两班工人的操作。他们发现这两班工人操作的缺点，也同样提出建议帮助改进。三班的值班主任也进行团结互助。由于三班工人发挥了集体主义精神，乙班工人的岗位操作技术提高了，领导力量也加强了，生产就逐渐提高。到1957年的第四季，产量和质量都已超过了丙班而接近了甲班。今年1月上旬，又创造了班产量十八点八九吨的全厂新纪录。
提高乙班的成效，使领导方面更加体会到实行比较法的好处。他们制订了一种调度日记，每天比较各班的各项指标完成情况；每周、每半月还有三班生产情况的分析；再加上每天召开的调度会议，就可以随时发现三班生产中的先进经验。对于三班共同存在的关键问题，这个厂的领导方面都是依靠群众的智慧加以解决，采取的形式是专业会议。