紧缩机构后的两种作法 及时改进业务真正提高了企业管理水平 工作方法不变没有达到改进工作的目的 [复制链接]

第3版()
专栏：

紧缩机构后的两种作法
及时改进业务真正提高了企业管理水平 工作方法不变没有达到改进工作的目的
本报讯　沈阳市大部分地方国营工厂紧缩机构的工作已经基本结束。一般工厂管理人员由过去占职工总数的15％至25％，减少到占职工总数10％以下。许多工厂在紧缩机构以后，及时改进业务，提高了企业管理水平，推动了生产。少数单位在新机构建立起来以后，没有及时建立新的制度与新的工作方法，使工作陷于混乱和停顿的状态。
沈阳市第一机械厂在紧缩机构以后，随即发动群众进行业务建设，根据任务和人员情况做通盘安排，减少不必要的手续，制订合理的制度，改进了工作方法，因之出现了“三多”变“三少”（头多、扯皮多、会议多，变成人少、扯皮少、会议少）、“三低”变“三高”（业务水平低、工作情绪低、工作效率低，变为信心高、情绪高、效率高）的局面。全厂有名的三大扯皮（承接订货安排计划上的扯皮，执行合同上的扯皮，合同变更上的扯皮）的问题也得到了解决，工厂管理水平有了很大的提高。制瓶厂在着重改进业务后，财务科过去九个人，每月成本计算要到下月25、26日才能报出，现在减为五个人，反而在15日前就报出去了。仓库过去由三个人管理，供料还不及时，现在一个人管，不仅及时了，还能抽出时间往车间送料。动力机械厂，过去表报有二百多种，每月有七百多份，现在减少四十种，每月仅二百多份。搪瓷厂也将过去一百九十多种表报，减到一百三十种左右。这些厂都出现了生气勃勃的新局面，工作人员的积极性与工作效率都有显著提高。
有些工厂的领导方面没有看到旧工作方法与新机构间的矛盾，没有及时抓紧发动群众改进业务，因而影响了工作的正常进行。如油毡纸厂，原有七、八个股室，这次合并为经营管理和行政两个股。这个厂的领导人员对这么大的变革，在机构合并前没有发动群众讨论有关业务问题，没有向中层干部交底，使干部没有充分的思想准备；在机构合并以后，又没有对业务进行很好的研究，因此工作中一度发生混乱。由于供销人员思想不安定，12月份油毡原纸供应不上，使一个生产班停工四、五小时；有一个时候连常用的煤油和沥青也险些供应不上。农具厂也由于在人员下放以后，没有很好地研究改进业务，以致有的车间计划员漏排了计划；科室把业务往车间推，车间干不了便向领导要人。这些现象对工作都很不利。