冀鲁豫适应战争需要 改变组织工作等方式 杨主席畅谈前线观感 [复制链接]

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专栏：

冀鲁豫适应战争需要
改变组织工作等方式
杨主席畅谈前线观感
【本报特讯】十四日下午，记者以冀鲁豫区如何适应战争需要，改变各种组织形式及工作、生活方式为题，走访甫自前线劳军归来的杨秀峰主席。杨主席称：冀鲁豫今年雨水特别大，行军运动均极困难，但冀鲁豫军民已在三个月的自卫战争中歼灭蒋军五万五千人。
“尤其令人兴奋的是，”杨主席说：“刘伯承将军所部常胜军健儿们，在频繁的战争中仍不忘为群众助收助耕。上月十八至二十一日，我正赶到第一线，目睹在许多的原野上布满自卫将士，一面抢收秋粮，一面抢种麦地。将士的歌声与牲畜的嘶叫声连成一片。民兵亦抓紧战争空隙，回村突击收耕，十几天内大部秋粮抢收完毕，麦子已全部种上。为了节省民力，自张凤集战斗开始，自高级指挥员以下全体干部均于出发时，自己尽可能携带手榴弹，结果节省了大批民力。”
杨主席说：前方野战医院取得了很大成绩。新治疗法广泛的运用。据九、十两个月的统计，伤愈上前线的干部战士占医疗人数百分之七十。子弹伤过要一个月才能好，现在则保证两周内痊愈，骨折伤痊愈期较过去快一倍。伙食也大为改善，养份平均为七十基罗林（与日本伤员营养同，较冀鲁豫过去多二十基罗林，较太行过去多四十基罗林），伤员异常满意。
兵站工作也同样完成了任务。在歼灭整三师之前，由于缺乏科学管理，人力的浪费大，随即提起军政领导机关以及前线部队之高度注意。现在各部队使用民力先有精确计算，后有专人检查。竭尽心力爱护担架及民夫。大部担架队都由县长、县书等负责干部带领。像张凤集这样激烈的一个战斗，担架队很少走散，某部之担架队没有一个伤亡的。并经集体研究，设计一种新的担架，由需用九人一付减至五人一付，大大的节省了民力。
关于组织形式的变换，杨主席说：冀鲁豫各级组织在蒋占区及接近战地都实行了一元化领导，普遍成立了武工队，一般地区行政机构亦大部合并，力求精干有力。如行署中民（政）教（育）司（法）三处合而为一，财（政）建（设）两处合而为一，并组成为支援前线与战地工作统一的指挥部。机关大量抽出原有干部，加强下层县区村级力量。所有机关的办公杂支费及个人的津贴费均已取消。现在又如冀鲁豫的交通工作亦已适应战争形势改组，军邮已建立起来，报纸邮件能迅速投到前线。同样的路程，过去需要半月，现在只需六天即可。我在前方司令部时，六天可以看到人民日报。可见我们如能适应战争改变组织形式，不仅能坚持工作，且可提高效能。
当话题转向“耕者有其田”运动时，杨主席称：冀鲁豫区在战争初期，有些地方曾经放松了贯彻耕者有其田，个别敌后地区及接近敌区的群众曾发生过退斗争果实的现象。也有些地方因为参战忽视了发动群众，斗争果实尚没有或未适当分配，这主要是思想认识与群众发动不够问题，但很快得到纠正。现在方针明确了，运动继续开展起来。
杨主席称：我在冀鲁豫前线观察所得，完全证实刘少奇同志的论断，蒋军后备已告枯竭，进攻陕甘宁边区已达其进攻的顶点。我们要用实际行动，来支援陕甘宁边区。并称：我在前方曾遍访各野战医院，抚慰伤员，看到他们普遍缺乏而又异常须要精神食粮。因此杨主席号召全区开展一个“文化劳军运动”，那怕是一本图画小说也是好的。此外前方军民特别需要医药，因为水中作战，害病的人特别多，而仍不下前线，望全边区人民有以支援及慰藉。（展潮）