建立“试验田”　改进领导　推动生产 广西合山煤矿“干部工作面”初露锋芒 [复制链接]

第3版()
专栏：

建立“试验田”　改进领导　推动生产
广西合山煤矿“干部工作面”初露锋芒
本报讯　据广西日报报道：从去年11月下旬起，合山煤矿东矿场领导人员，在整风中，根据职工的建议，建立了一个“干部工作面”，作为干部熟悉生产技术，发现生产中的问题，提出改进工作的意见，示范推广各种先进经验的场所。这个工作面虽然创立的时间不久，但对改进领导工作，推动生产的发展，已经有了显著的作用。
参加这个工作面生产的共有四十名干部，分为两班，由矿场主任和党总支书记分别任班长，在星期五或星期六抽出四至六小时进井挖煤。从打眼放炮到支柱运输，整个采煤过程全部由干部担任。
以前，许多干部只是从总结表报和会议上了解生产情况，有时虽然也进井，但往往是走马观花。青年干部对生产更不熟悉，有些人到矿好几年，还不知道煤是怎么挖出来的，跟工人谈起来，总觉得缺乏“共同语言”，格格不入。第一次劳动时，大家费了好大劲才挖出一车煤，正要往外推时，遭到收煤员拒收，原来是有些干部分不清什么是煤，什么是?，结果把大块石头也当作煤装上车。收煤员当场给大家讲解煤?的鉴别法，大家才又重新选出石头。通过这一课，干部们更进一步认识到参加劳动、彻底改造自己的必要。因此，许多人都订出计划或写了决心书给矿场领导，争取在几个月或一年内，基本上掌握采煤过程的全套技术，把自己锻炼成一个文武双全的干部。
经一个多月的锻炼，干部们已逐渐习惯了井下作业，初步掌握了采煤的本领，并且能够提出一些切合实际的改进生产管理的意见。例如，班前会，是这个矿场执行已久的生产制度，会议内容主要是下达当天生产任务和必要措施，每天三班，每班一次。过去领导干部极少参加这个会。参加劳动以后，干部和工人在一起派班，就发现班前会缺乏准备，时间过长，工区干部下达任务不具体。比如安全、质量等经常性的问题，不结合具体材料，每次派班都要讲上老半天。会议不能在十多二十分钟结束，使要下班的工人不能按时出?，要上班的工人不能按时上班。针对这个问题，领导上除了在日常会上提出改进办法外，矿场主任等领导干部还打算分别抽出一定时间，亲自派班，具体帮助基层生产干部提高班前会的质量。运输工区的车斗脱轨现象，长期没有得到妥善解决。过去大家都认为是路不好。干部参加劳动后，经过研究、试验，发现车斗脱轨是工人的技术问题。比如，车斗每到拐弯或三角叉路时，重心旁移，由于工人不注意，推得过猛，车斗向一边倾斜，容易脱轨。如果在拐弯的时候注意车斗重心，就会平稳通过。现在已总结出几条经验，在全矿场轨运工中普遍推广。其他如班中会为什么缺乏内容，工作面的规格为什么不合乎技术规程等管理问题，都正在研究解决。这个矿场的负责同志准备从今年起，把“干部工作面”固定下来，在每个工序中实行正规作业，使工作面的顶板、地板、单柱、木垛等合乎规格。他们还要把这个工作面作为推广各种先进经验的试验场，组织工人参观，以便起到示范的作用。