在工厂推广“试验田”领导方法 武汉五个纱厂在各工序设试验机台 及时发现关键问题提高了产品质量 [复制链接]

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在工厂推广“试验田”领导方法
武汉五个纱厂在各工序设试验机台
及时发现关键问题提高了产品质量
新华社武汉25日电　湖北日报今天以第一版头条新闻地位，报道了武汉市五个纱厂的领导干部，学习湖北农村干部搞试验田的领导方法，从1月份起在车间里试行“一条龙”措施的情况。
“一条龙”就是从生产的头一道工序到末尾一道工序，规定出重点试验机台，由各厂中共党委正副书记、党委委员、正副经理（厂长）、总工程师、工会主席分别深入到各个车间，依靠车间技术人员和老工人，根据试验机台的生产情况，改进技术，改进操作方法，创造先进指标，总结经验，全面推广。这种“一条龙”的措施，过去有些纱厂在改变产品品种、更换机台时曾经采用过，自从学习了农村干部搞试验田的领导方法以后，各纱厂决定把“一条龙”的措施经常化，并且由领导干部亲自掌握“一条龙”中的试验机台。
各纱厂采用“一条龙”措施进行重点试验以来，在发现和解决生产关键问题、提高产品质量方面，都已获得初步效果。中共武昌第一纱厂委员会副书记葛明深入到厂的南场后纺车间以后，听到值车工有三怕，“怕换皮辊、怕洗车、怕平车”，他立即找保养工研究，一、两天工夫就把这个问题解决了。接着，值车工高冬云的回花率就显著下降，达到了武汉市的先进水平。第一纱厂经理胡伯琴在南场前纺车间发现钢丝抄针门漏气，立即组织检修，不到一个钟头就把问题解决了。由于领导干部和职工群众的共同努力，第一纱厂南场后纺车间围绕提高质量、降低断头率的关键，改变了机台的隔距、肖子和皮圈的规格，试验结果收效很大，只等做出技术结论，便可组织全面推广。
国营武汉第一棉纺织厂、震寰纱厂、武昌裕华纱厂和汉口申新纱厂，试行“一条龙”的措施也都取得了一些成效。
中共武昌第一纱厂委员会认为，过去领导干部深入车间只是走马看花，领导生产有主观主义和官僚主义，试行“一条龙”措施以后，自己有了“根据地”，就能真正钻进去了。