刘伯承工厂运动 [复制链接]

第1版()
专栏：

　　刘伯承工厂运动
边区军工处四月间召开的“刘伯承工厂运动”总结大会，历时十三天，大会代表们认真细致的总结了一年来的运动成果与经验。并举行了隆重的授奖典礼。远在去春，为适应战争形势发展对军工业的要求，并执行中央局将军工厂，改为企业化的指示，领导上即发起了“刘伯承工厂运动”，决用此持久的竞赛方式把工作向前推进。竞赛是由总工会同志下厂发动，军区政治部则鼓励各厂职工参加，形成了群众性运动。避免了过去劳模运动中英雄突出孤立、许多人跟不上以及大旗运动中的锦标主义等毛病，使这次运动的开展较为全面有力，比以往几次运动成绩都大。最好的是第二厂，产品数量逐月增加，以第一季为百分之百，第二季即增至百分之一四○，第四季即增至百分之二三一点四。在质量方面，全年能正确掌握正常标准，未发生一次“炸炮”及其他“瞎火”、“炸弹尾”等毛病，前方反应都很欢迎。在成本方面，则逐季降低，以第一季为百分之百，第二季即降为百分之七一点四，第三季降为百分之五四点九，第四季降为百分之三三点五。在工厂管理方面，各种工作的发展比较平衡，尤以组织生产、管理生产为优，全年各月都按期交货，从未延误；上级要求的临时突击任务也能如期完成；并改进工具一百多件。经大家公议评选，二厂获得了“刘伯承工厂”的光荣称号。其他各厂的成绩也不小，如一厂翻砂部有一个组，五天完成全月任务。四厂一分厂锅炉，因改进工具，烧煤减少将近一半。九厂的甘油厂产量不小，质量也很好，解决了缺乏原料的问题。电力厂发电量增加，保证了各厂的用电。一般的产量都增多了，成本都降低了；各厂改进工具共约三百件。运动中工人们的劳动热情不断增高；各厂工人自动加工，合计二一七四二○个，另外不要工资献工二八四八四个。可是，大家并不自满，有些厂的组织与劳力配备不够好，成本核算不够精确等缺点，也进行了严肃、热烈的批评和自我批评。并加强了整体观念，互相学习，认识到每个厂的成绩与别个厂都有关连，成绩是大家合作的结果。大会并以两天时间，分组学习了今年“二·七”的新华社社论。大家决心把工厂办得更好，更企业化，在这次运动的基础上，把各厂都变成“刘伯承工厂”。大会最后一天，军工处赖政委作总结报告，指出：一、一切工作要围绕着一个中心——生产；要达到质量好、产量多、成本低，三者不可缺一。二、要发扬改进工具及工作方法，这是最大的节约，是减低成本的主要方法。三、要强调制度，从严密制度着手。强调有纪律有秩序，各厂材料人员不能说“大概”或“不知道”。四、工作要互相配合，互助合作。厂与厂间的关系，要着重自我批评；互相照顾商量，共同研究改进。报告毕，隆重进行给奖。军工处为奖励各厂的伟大成绩，特备奖金百万元，奖状八幅，纪念册纪念章各三千；另外还有各机关送的锦旗十二面。除二厂得到较多一部分外，各厂都得到了适当的奖品。中央局、军区、边府还特给大会和荣膺“刘伯承工厂”称号的工厂全体党政工同志写了贺信，中央局贺信中的几句话特别使大家鼓舞：“目前，我军正在展开对蒋美的全面进攻，争取全国的胜利；党要求你们不仅要大量生产，而且要减低成本，提高质量，继续为发展人民的兵工事业而奋斗！”