改进领导方法　赶上跃进形势 江苏工业领导干部走出办公室，抓典型，抓评比 [复制链接]

第5版()
专栏：

　　改进领导方法　赶上跃进形势
江苏工业领导干部走出办公室，抓典型，抓评比
新华社南京5日电　江苏省工业领导部门积极改进领导方法，以迎头赶上当前工农业生产大跃进的形势。
走出办公室，转变作风，深入基层、抓先进、抓典型、抓评比，推动全省工业生产大跃进，这是各个工业部门领导干部决心要做到的。纺织工业厅负责人最近率领一批干部深入到无锡市的纺织工厂，从各方面发现群众中的先进人物、先进事例，以推动当前的生产。手工业管理局提出“农村要什么，我们给什么”的口号，并派出工作组到徐州、淮阴等地调查农村对农具的需要情况。
许多单位的领导干部学习“搞试验田”的经验，准备搞试验工段和试验工区。纺织工业厅的厅长、副厅长，决定在南京的纺织工厂里搞试验工段。他们通过搞试验工段，要求和职工群众一起研究解决当前生产上的主要问题，研究政治工作怎样同经济工作相结合，学习生产知识，密切同群众的联系。他们计划在一年内学会两三种操作方法。工业厅的厅长、副厅长和一些处长准备根据各人分工负责的行业，分别在南京等地的工厂选择试验点。他们准备每年至少有两个月参加生产，要求三年学会一种工种的操作技术。
有些单位，还准备组织参观团，访问先进地区，学习先进经验和跃进经验。