大转变和大跃进 [复制链接]

第4版()
专栏：

大转变和大跃进
中共湖北省委第一书记　王任重
1957年是红安县干部作风大转变的一年。干部作风的大转变，促进了农业生产的大跃进。1957年红安县遭受到相当严重的干旱；但是全县粮食的总产量却比丰收的1956年增加了十分之二，达到了亩产粮食八百斤以上。花生产量平均每亩六百斤，比1956年增加26％。各项副业收入比1956年增加140％还多。除了各种农作物以外，猪、牛、羊、鸡、鸭、鱼、兔都增加了不少。红安县的人民说1957年是“样样丰收、社社增产”，“五谷丰登”，“五色鲜明”；人们歌颂丰收的景象，“稻谷似黄金，花生满畈青，棉花如雪白，社员满面红”，“样样丰收，社社增产”，这确实是一个巨大的胜利。红安县实践的经验表明，采取全面规划、分作物负责的办法，抓住粮、棉、油增产为重点，同时可以使山林水产和各项副业得到迅速的发展。采取抓两头带动一般的方法，可以消灭落后乡，落后社，落后队，从而消灭减产社，达到社社增产的要求。
红安县委在1956年冬季，根据党的八届二中全会关于艰苦奋斗、勤俭建国的指示，从打击歪风邪气（当时在部分干部中滋长着贪图享乐、好逸恶劳的资产阶级思想），整顿干部思想入手，采取了精简上层、下放干部、加强落后乡、落后社、领导干部分作物与分片固定负责的办法，扭转了领导干部坐机关和跑来跑去、不深入群众的官僚主义作风。根据党中央关于领导干部参加生产领导生产的指示，红安县委的主要负责干部首先带头参加了生产。在参加生产的过程中，摸索到搞试验田是参加生产领导生产的最好方法。领导干部、技术人员和当地农民中的生产能手三者合作搞试验田，把经过试验得到成功的经验，让全县有关的干部来参观，并召开现场会议。这样既能防止领导上的主观主义、命令主义，又能比较容易比较迅速地推广先进经验。经过一年多的努力，红安县不仅在农业生产上取得了丰收，在干部思想作风、工作能力的提高上同样得到了丰收。广大干部因搞试验田而学到了生产的本领，得到了群众的信任和爱戴。对于群众，对于田地、对于庄稼都发生了浓厚的感情。从“人在乡下心在城里”转变成“人在城里，心在乡下”，“身在社里心在田里”了。那些官气十足的人，曾经被群众讽刺为“检察官”，“摆来摆去像个相公”；在切实改变了作风以后，被群众称赞为技术员和人民的好勤务员。红安县委书记、县长和其他负责干部，都是亲自带头搞试验田，参加生产，领导生产。七里镇的群众说：“张书记（张景田）真像个庄稼汉，书记带头拣粪，我们的肥料不为难；书记带头种地，我们更不愁增产”。
红安县委没有满足于过去的成就，他们提出了1958年的奋斗目标：“样样要试验，事事要革新，生产大跃进，实现双千斤”（指每亩水田产粮食一千斤，每亩花生产一千斤）。根据这个方针和任务，县委首先把干部培育试验田的经验加以总结推广和发展。自从去年冬播以来，县委二十三个委员人人都有了试验田，其他机关干部和区乡干部、中小学教员大部分人都培育了试验田。县委对农村工作的干部要求：“一人两亩地，粮油三千斤（每亩平均要收粮食和花生一千五百斤），积肥四百担，劳动五百分。”县委决定把培育试验田作为锻炼干部，提高干部的思想觉悟，学习生产技术，达到“又红又专”的一种经常化的制度。现在红安县干部培育的试验田，已经与合作社群众培育的大面积丰产田结合起来了。干部和干部，群众和干部互相比赛，培育丰产田的热潮已经开展起来了。绝大多数合作社建立了技术委员会，绝大多数社、队的干部都搞了试验田。七里区在十五个区乡干部的带动下，沿潘阳河两岸，合作社联合培育了一个二千五百亩的丰产畈。在干部中出现了“苦干、苦钻、苦学、苦炼，做到又红又专”的口号。在群众中出现了“人人当先锋，个个保光荣”的口号。红安县这个身经百战的老苏区，正在按着毛主席“发扬革命传统，争取更大光荣”的指示，以“苦战三年扭转乾坤”的英雄气概，为建设社会主义的新红安奋勇前进。
我们知道一切事物的发展都是不平衡的，先进和落后的区别是永远不会完全消灭的。红安县在1957年就采取了抓重点、抓落后、抓新鲜事物的领导方法。对于落后乡、落后社、落后队、落后田、落后苗，采取了层层负责，一线串珠的办法，促使落后赶上了先进，实现了社社增产和全县增产。最近他们除了向外地学习先进经验和总结推广本地先进经验之外，又在全县开展了一次群众性的检查评比，由县委负责干部分四片分别带领乡、社干部两千余人参加，进行了互相检查，互相评比，表扬了先进，推动了落后。以县委第一书记程鹏同志为首组织了一个流动办公室，他们带着电话机和农具，走到那里在那里联系，发现问题就地解决；走到那里在那里参加生产。如果发现和研究了具有全县意义的问题，就地召开现场会议，或者利用有线广播组织全县生产队长以上干部收听广播大会。这样就很快地交流了经验，推动了工作。
红安县委这种深入实际、生动活泼、联系群众、依靠群众的工作作风，是党中央和毛主席一再教导的群众路线的具体运用。近几个月来，我省和外省有许多县的干部到红安县参观学习，人们都说红安县的办法好，干部的作风好。红安县的经验表明，必须首先有干部作风的大转变，才能带领群众实现生产的大跃进；同时表明，转变干部思想作风的关键，在于县级主要负责干部具有十足的革命干劲，以身作则，不怕困难地带头干，并且坚持到底，不要只有五分钟的热度，不要一阵风，半途而废。只要领导干部参加生产，培育试验田，一切革新首先经过试验，做到心中有数，又能放手发动群众，充分发挥人民群众的智慧和力量，这样领导大规模的生产高潮，实现农业生产的大跃进，就一定有把握。