按照先进环节组织生产平衡 重庆钢铁公司订出大跃进计划 [复制链接]

第3版()
专栏：

按照先进环节组织生产平衡
重庆钢铁公司订出大跃进计划
本报讯　据四川日报报道：是拿出英雄气概、千方百计克服困难，还是贪图松快、因循渐进？重庆钢铁公司党委在审查今年生产计划时，经过思想交锋，统一干部认识以后，把原来向落后环节看齐的消极平衡计划，一变而为克服落后环节、充分发挥设备潜力的积极平衡计划。
重庆钢铁公司今年生产的特点，是轧钢能力大于炼钢，炼钢又大于炼铁。在编制今年计划时，原来是按生产能力最低的炼铁来平衡制订炼钢和轧钢生产计划。尽管在新的形势下，计划曾作了两次修改，但是由于这种消极平衡的思想作怪，增产始终不大。
1月中旬，党委在审查这一计划时，发现轧钢作业率很低，还没有达到1957年四季度的实际水平。党委认为，这种按落后环节来平衡的生产计划，不能鼓起群众革命干劲，起到指导生产的作用。决定将它拿到正在召开的三级干部会上加以讨论：究竟是鼓起干劲，拿出本事，想方设法增产钢铁，满足轧钢需要；还是安于现状，向落后环节看齐，轻轻松松完成任务？会上，部分干部错误看待1956年的经验教训，害怕困难，害怕紧张，想过轻松日子；借口要稳，甚至抱着计划订低点，宁可多超额的“留一手”的态度。这些错误的思想受到了严厉的批判。会议同时指出，所谓最困难的生铁供应问题，也不是不能解决的。这样，便鼓舞了干部克服困难的信心和朝气，决定推翻原来的消极平衡计划，按照轧钢需要，积极平衡，三度修订了计划。
1月21日，公司召开先进生产者大会，对这个计划展开了讨论。在讨论中，各车间和科室的先进生产者以比先进、算细账、挖潜力的办法，反复研究，认为原计划还可以再提高一步。炼铁车间提出：原订今年四季度高炉大修后，容积可加大三十立方公尺，他们和机修部门决定把大修工程提前一季度投入生产，每天就可以多产几十吨铁。公司工程技术人员还准备下小厂帮助地方小炼铁厂提高技术，增产生铁。在炼钢方面：小型炼钢车间决定采取双槽出钢法，提高炉产量。仅此一项，今年就可以多出二万吨钢。大型炼钢车间决定在全国首先推行苏联最新的技术成就——铝镁砖炉顶，炉龄至少延长到三百至三百五十炉，一年就可以多产钢约两万吨。会上还提出原材料，特别是金属料的消耗潜力很大。他们比较了先进厂的水平，如先进厂生铁的运输和保管损耗率，只有1％，而公司实际是2.5％，他们认为今年降到1.5％，完全有把握。另外，还可以大力挖掘利用废钢铁的潜力。讨论结果，原计划又被突破：全公司总产值比去年增长8.5％（原计划不到5％）；钢增长17.86％（原计划不到10％）；钢材增长11.71％（原计划5％）；成本由原来降低3.6％，改为降低到7.2％；全年上缴利润可以达到二千七百万元。