计划向哪个方向平衡？——四川日报社论 [复制链接]

第3版()
专栏：

计划向哪个方向平衡？
——四川日报社论
工业生产要不要大跃进？能不能大跃进？敢不敢大跃进？在这个严重的问题面前，有两种对立的思想进行着斗争。这两种思想斗争，当前突出地反映在制订生产计划的时候，对待平衡有两种不同的态度。一种是主张按照落后的环节来组织平衡，另一种主张按照先进的环节来实现平衡。前一种态度属于促退，后一种态度则是促进。重庆钢铁公司党委在审查今年生产计划的时候，推翻了消极平衡计划，坚决地当了促进派，这是一个革命的跃进。
对待计划平衡为什么会出现促进派和促退派呢？从重庆钢铁公司的情况看来，它导源于在许多重要的问题上促进派和促退派之间有着不同的看法，所以面对同样的事实得出了根本不同的结论。
首先，在对待1956年工业生产高潮的经验教训方面，在促退派看来，1956年的计划订得“冒了”，弄得各方面都很“紧张”，费了很大力气，也没有完成计划。他们因此得出结论说，计划最好还是订低一些，宁可将来多超额。他们借口“稳”来掩盖自己害怕紧张、企图过轻松日子的爬行思想。促进派的看法则完全不同。在他们看来，1956年计划在某些方面虽然订得高了一些，带来了一些紧张，但也带来了革命干劲。尽管1956年没有完成国家计划，但生产的增长是惊人的。在这一年，全公司的生产总值增长了22.85％，钢增长近50％，钢材增长35.29％，除开1955年新建大型炼钢车间完工投入生产这一因素，这个发展的速度超过了历史上的任何一年。由于这一年生产的飞跃发展，才使得公司能够提前一年完成第一个五年计划。因此，他们认为：即使没有完成计划，也是光荣的。相反，那种想不费好大力气、轻轻松松地超额完成国家计划，倒是不光采的行为。
促进派敢于跃进，按照最积极的生产因素制订平衡计划，而促退派则始终顾虑重重，突不破消极平衡，还在于促进派看到了在群众当中蕴藏着的无穷无尽的潜力，而促退派看到的则只是一些死的数字。重庆钢铁公司早在去年9月份就按照1957年的计划水平和当时的生产情况，编制了在1958年把钢和钢材分别提高27％和17％的幅度的生产计划。当时，在人们看来，这个指标不为不高，速度不为不快。但去年四季度，经过整风运动，职工觉悟大大提高，生产积极性空前高涨，工人们创造了许多前所未有的成绩，使生产跃进了一大步。结果1957年全年实际产量，不仅大大超过了1957年的国家计划，也超过了预订增长17％、27％的原编1958年的生产计划。对于这样的事实，促退派仅仅把它看成是一个“偶然”的现象，仍然相信纸面上的数字。尽管他们坐在办公室里一算再算，两次修订计划，仍然突不破原来的圈圈，把原有的生产不平衡状况，看成是不可逾越的雷池。但促进派与此相反，他们从四季度生产上的非凡成就中，看到了职工群众在整风之后表现出来的奔向社会主义的革命热情。他们坚信，依靠群众的社会主义的热情和由此而来的创造力量，就可以改变生产上的落后环节，达到先进的积极的平衡。因此，他们敢于制订积极的平衡计划，并运用他们在整风中学到的一套群众路线的工作方法，把计划交给群众，向群众指出奋斗目标，摆明困难，发动群众大鸣大放，大争大辩，发动群众人人想办法来克服落后，发掘潜力，向先进环节看齐。
重庆钢铁公司要实现积极平衡的计划，的确有巨大的困难。由于设备不平衡的限制，重庆钢铁公司所需要的生铁有三分之二以上要依靠外厂供应。对待这个困难的态度，促进派和促退派也有根本的分歧：促退派认为，这个问题不是本单位所能解决的。因而对待困难束手无策。促进派并不回避困难，当他们在看到困难的同时，还看到了另外一面：他们不仅看到了本单位而且看到了全局。他们认为，在当前飞跃的形势下，不仅本单位需要跃进，其他厂矿也在大跃进；特别是今年本省地方炼铁事业将有飞跃的发展，这就为克服生铁供应不足的困难提供了可能性。不仅如此，他们鉴于目前地方小炼铁厂缺乏技术力量，生产水平不高，如果抽调本厂技术人员去帮助小铁厂提高技术，就可以大大发挥小厂潜力，既帮助小厂发展了生产，又可以解决本企业原料供应不足的困难。这样相互促进，克服困难的可能性就可以成为现实。因此，他们对克服困难，勇气十足，信心百倍。
从上述情况看来，问题是很明显的了。促进派和促退派之所以在许多重大问题上有着不同的结论，就因为促退派所看到的只是事物落后的、消极的一面，而看不见事物先进的、积极的一面；只是看到了困难，看不见克服困难的因素。归根结蒂，一个是向前看，一个是向后看！
在工业生产中，无论是企业与企业之间，也无论是企业内部各个部门之间，平衡总是相对的，暂时的，有条件的；不平衡则是绝对的、永恒的。平衡就是生产上的相对均衡；不平衡就是生产上自始至终都存在着矛盾。有矛盾就有斗争，有斗争才有发展。这是生产发展的一般规律。促退派主张把计划建筑在落后的环节上，进行消极的平衡，实质上就是回避矛盾，回避斗争，不要前进。积极平衡之所以可贵，就在于他们承认矛盾，坚决斗争，大力促进。因而他们敢于从陈旧的平衡中跳出来，大胆地依照最积极的因素组织平衡，为先进事物开辟道路。
重庆钢铁公司党委要实现从积极方面组织生产平衡的计划，的确有许多困难。但在革命英雄主义面前，困难是为被克服而存在的。我们希望钢铁公司全体职工排除万难、乘风破浪、向前迈进，更希望其它厂矿的领导人，学习重庆钢铁公司大跃进的精神，迅速战胜保守思想，从积极方面组织平衡，共同促进社会主义建设！
（本报略有删节）