不鼓起更大干劲来　怎配称工人老大哥 [复制链接]

第10版()
专栏：

不鼓起更大干劲来　怎配称工人老大哥
王贵英代表说：太原钢铁厂充满着“人人谈跃进，个个比指标，落后学先进，先进更先进”的气氛。他并且提出一个值得注意的问题：一个工人提出的一项合理化建议，实行以后，两个车间的钢年产量可以提高74％。可是厂内有些领导同志却耽心这样做会出现原料和机器设备严重不平衡现象，对这样重大的合理化建议抱着怀疑和否定的态度。王贵英说，这样做了，不平衡现象必然要出现。但这不是什么可怕的事，而是极可喜的事。或者打破常规，用创造新纪录的先进环节来带动落后环节，共同大跃进；或者墨守成规，让落后环节扯住先进环节，而不跃进、或小跃进。
我完全同意和拥护大会所作的各项报告，并且要在实际工作中坚决贯彻执行。
十六天创十七次新纪录 全厂动人事迹层出不穷
党中央和毛主席提出的在十五年或者更多一点的时间内在钢铁和其它主要工业产品的产量方面赶上或者超过英国的伟大号召，给我们钢铁企业的职工以巨大的鼓舞和力量。我们太原钢铁厂的职工，正以沸腾的热情，信心百倍地为实现这个伟大的号召而战斗着。今年一开头，全厂生产情况就和往年大不相同。士气不断高涨，捷报到处频传。锻钢车间在十六天内，连创十七次新纪录，最高的班产新纪录，超过计划的百分之六十九；最高的日产新纪录，超过计划的百分之四十九。轧钢车间的职工，在不到一个月的时间内，连创二十三次新纪录。平炉炼钢车间的职工，超额百分之十三点九完成了一月份的生产任务，创造了历史上的最高月产新纪录。炼铁、电炉、薄板等车间的职工，也都连创新纪录。薄板车间精整工段工人连志恩，在剪切高矽钢板时，把手烧起了泡，仍不叫苦和松气，一直干下去。平炉炼钢车间的职工，元旦不休假，检修了三号炉。这种动人的事迹，在全厂层出不穷，到处可见。
计划修改、修改、再修改
指标提高、提高、又提高
为什么工人们有那样大的劲头呢？很清楚，我们全体职工群众由于经过了反右派斗争和整风运动的锻炼和教育，社会主义的正气，压倒了一切邪气和歪风。正是因为人们的思想、作风和习惯都发生了空前的大变化，所以在生产战线上一当听到党中央和毛主席提出的要赶上英国的号召之后，就像开了闸门的大水库一样，一股巨大的洪流排山倒海地奔放出来了。再加工人们又看到农民兄弟的革命干劲越来越大，就更加感到如果自己不鼓起更大的干劲，就不配称为“工人老大哥”。因此，现在我们厂里正充满着这样的气氛：人人谈跃进，个个比指标，落后学先进，先进更先进。正是在这种气氛中，原来确定的年度计划统统显得落后和保守了。薄板车间的领导干部原计划今年增产二千五百吨，节约四十二万元。这个计划一露头，就遭到工人的猛烈抨击。经过全体职工讨论，先后修改了五次，最后经职工代表大会决定，增产五千五百吨，比原计划提高百分之一百二十；节约计划修订为六十五万元，比原计划提高了百分之五十四点七六，并且把高矽钢的产量，比去年提高一倍。锻钢车间的职工们在一月中旬的几天内，将节约六十万元的计划，提高到八十万元，进而又跃进到一百三十五万元，比原计划提高了百分之一百二十五。轧钢车间的生产计划，原来是二十三万一千八百三十吨，以后又修改为二十三万二千吨，但提交职工代表大会讨论，还是全部被否定，大会决定年产要达到二十四万九千零二十吨。轧钢小型，原提出的生产任务是十一万吨，以后改为十二万零四十八吨，再改为十二万五千吨。就是这样三番五次的修改，还是没有被工人通过，经职工代表大会算账和辩论，最后确定为年产十三万吨。这个大胆、先进而又可靠的计划，车间的一些领导干部，认为不可能实现，所以他们冷冷地向工人们说“月底看虚实吧”。可是，工人们为了实现自己的计划，在第二天，就进行突破技术定额的技术表演，第一次生产了一百八十五根，最高实产一百九十根，突破了一百八十根的最高定额，质量全部合乎规格。在这个事实面前，车间的领导同志主动地检查了自己的保守思想。在这里，我要特别说一说我们厂正在施工的初轧车间。这个车间，原计划在一九五九年第一季度投入生产，但由于职工们的坚强毅力和英勇干劲，要提前到今年十月份投入生产。最近，经职工代表大会讨论，又提前了一个月，作为给国庆节的献礼。全部施工期限缩短为十三个月，而这样规模的车间，在英美最快的施工速度也要十六个到十八个月。在这一点上，我们不仅赶上了英国，也超过了美国。
在十五年内，我们不仅要在产量方面赶上或超额英国，在质量上也要赶上和超过它。在这方面，全厂职工同样表现出惊人的气魄和革命的毅力。炼钢车间计划全年要生产良钢二十三万吨，比去年提高百分之二十四点八。同时，还要使优质钢的产量，占到总炉数的百分之三十，比去年提高一倍。从一月份上旬的生产情况看，钢的质量合格率，比原计划提高了百分之零点四八，每炉钢的冶炼时间平均缩短了七分钟，炉底利用系数平均比去年提高了百分之零点六二二。全车间职工的共同誓言是：要千方百计，赶上国内的先进水平。
找窍门　挖潜力　火烧浪费 勤俭办企业浪潮席卷全厂
找窍门、挖潜力、提供合理化建议、火烧浪费和勤俭办企业的浪潮，已经席卷全厂。轧钢车间的职工，在一月份的二十天内，就提供合理化建议三十三件。宋安顺提出的用废钢头代替生铁卡铁片一项，经采用之后，使卡铁片的寿命提高了六至三十倍，一年可节省造价费一万八千元。同时，还大大节省了时间，提高了生产率。如反围盘，过去用生铁卡铁片，一个班用一付，用这种卡铁片，六个班才用一付，还省了五次换卡铁片的时间。正围盘过去是一班用两付，用这种卡铁片，十五个班才用一付。此外，还消灭了扁铁，提高了质量。在提高产量方面，平炉炼钢车间的职工，提出了一项重大的合理化建议：利用今年大中修的机会，改建一、二号平炉，把炉型加大，由现在每炉容量五十吨提高到七十五吨。这样改进以后，一年就多产钢六万六千吨。电炉炼钢车间工会主席武殿利（是由炼钢工提拔的），提出了“三连法”炼钢的重大建议，并且亲自设计了草图。这个建议是：在三、四号电炉附近装设化铁炉和转炉，把生铁装入化铁炉，化成铁水装入转炉，然后再装入电炉，这样可随意炼各种优质钢。它有三大好处：第一，可以大大缩短冶炼时间提高钢产量。现在炼一炉合金钢或炭素钢，需用四个多小时，改为“三连法”以后，合金钢和炭素钢平均起来，只用两个多小时就能炼成。比现在的冶炼时间缩短一半。每炉产量按十一吨计算，每月每个炉子可产钢三千八百五十吨，一年可产四万六千二百吨。三、四号炉改为“双连法”以后，两个炉子一年可产钢九万二千四百吨，仅这两个炉子，一年就可增产五万三千吨。我们算了一下账：这样做后，在今后十五年内，就可以增产钢七十九万三千吨。如果除去一年设计施工时间，以十四年计，还能增产七十四万吨。第二，解决了废钢来源不足的困难（可用生铁）。第三，给新车间培养技术人材（将来准备修建“三连法”炼钢车间）。采用这两项重大的合理化建议和技术改造，所需用的费用并不多，有四百万元就足够了。一旦投入生产，顶多用半年增产获得的利润，就能把投资全部收回；而这两个车间钢的年产量，即可由一九五七年的二十三万五千吨，增长到四十一万吨，提高百分之七十四。可是，我们厂内有些领导同志和工程技术人员，对工人们提出的如此重大的建议，却有不同的看法。他们耽心这样做，会出现原料和机器设备严重的不平衡现象。因而他们抱着怀疑以至否定的态度。当然这样做了之后，不平衡现象必然要出现。但这不是什么可怕的事，而是极可喜的事。或者打破常规，用创造新纪录的先进环节来带动落后环节，共同大跃进；或者墨守成规，让先进环节适应落后环节，而不跃进、小跃进。这就是促进派和保守派之间的分歧所在。毛主席教导我们说，不平衡是绝对的，平衡是暂时的，由不平衡到平衡，再由平衡到不平衡，循环不已，这是一切事物发展的规律。生产事业当然不会例外。不承认这个道理，就不会是一个真正的革命促进派。现在我们厂里，正在就上述的合理化建议展开着辩论。希望冶金工业部予以重视和支持。
全厂职工以更大的决心和干劲 开展热火朝天的社会主义竞赛
各位代表，我们厂在党的坚强领导下，全体职工跃进再跃进的滚滚巨浪，正在改变着全厂的精神面貌和生产面貌。比指标、学先进、赶英国已经成为每个职工的自觉行动。在这种情况下，全厂订出了一九五八年的计划：总产值为一亿八千零二十九万一千元，与国家计划一亿四千九百六十二万六千元相比，将提高百分之二十点四九；与一九五七年我厂实际完成产值一万四千六百七十六万九千元相比，将提高百分之二十二点八三。其中，平炉钢产量将比去年增加百分之二十四点八，电炉钢将比去年增加百分之二十一点六。生铁产量将比去年增加百分之十三点二。成本比一九五七年降低百分之十四点七，增产节约四千五百万元。现在，这个计划已经在厂内召开的职工代表大会上通过。全体职工正以更大的决心和干劲，为完成和超额完成这个计划而展开着热火朝天的社会主义竞赛运动。
可以断言，在党中央和毛主席的英明领导下，凭着全国人民英勇的社会主义干劲，不用十五年，就可以赶上英国，把这个老牌帝国主义远远地抛在我们的后面、再后面。