正在建设中的工厂怎样跃进？ 武汉重型机床厂的做法是： 加快建设速度　缩短试生产时间　增加产品种类 [复制链接]

第2版()
专栏：

正在建设中的工厂怎样跃进？
武汉重型机床厂的做法是：
加快建设速度　缩短试生产时间　增加产品种类
本报讯　记者张沛报道：规模巨大、具有头等装备的武汉重型机床厂的建设工程，已经处在竣工的前夕了。我国历史上从来不能生产的那些机床中的“巨人”，即将从这里源源输出装备其它的新建工厂。由于这个工厂的建成，大步前进的我国机器工业的水平又将达到一个新的高度。
一个飘雪的日子，记者访问了这个占地数十万平方公尺、有八个庞大的生产厂房的工厂。从访问中我觉得有三件事值得向大家介绍。
一件事是这个厂按照原来的计划，分两期建设，要到1960年底才能全部建成生产。以后决定两期工程并为一期，提前一年半建成。这个果敢的计划即将实现，今年上半年可全部竣工，下半年正式投入生产。但是这个加快建设速度的计划，也曾一度遇到波折。要提前一年半竣工，当然会给基建工作带来一连串的困难，因此，1957年有一部分同志对这样的速度发生怀疑，主张削减年度建设计划。这样，提前一年半竣工的计划就处在失败的边缘。或者是放慢建设进度，或者发挥干劲如期完工。两条路任人们选择。工厂党委在武汉市委的支持和协助下，坚决选择了后者。他们采取了多种措施：请市委帮助召开甲、乙、丙（设计）方会议，共同解决加快进度中的各种问题；派人到北京取得上级的帮助；召开职工代表大会，通过整改高潮掀起建设高潮。结果情况很好，各项计划都超额完成，提前一年半完工，变成很有把握的事了。由此可见，只要真正经过努力，建设工程的进度不仅是可以加快的，而且可以大大提前。很显然，工业企业特别是现代化的大工业企业的建设，提前一年、半年甚至一个月投入生产，是最大的增产节约。相反，拖延工程的竣工时间就变成一种巨大的浪费了。
再一件事是这个工厂今年下半年就要成批生产九种重型机床，其中有七种是新品种。工厂刚刚竣工就能成批生产新品种的产品，自然是事先已经做好了周密的生产准备工作。一般的生产准备不去细述，有两点应当提出。一是在1957年，这个厂就确定了试制四种产品。那时两个主要的加工厂房尚未盖好，机器也没有安好，怎么试制呢？他们想出了办法：选择这四种产品中较小的一类，到制造同类型机床的济南第二机床厂、齐齐哈尔第一机床厂等老厂去试制。方法是由本厂派出人马到老厂去，试制的产品纳入生产计划。另一点是厂内生产准备，利用已建好的模型库的空场地，先安装好几台大型设备加工重型机床的大零件，小零件由已建好的工具车间供给，铸件由外厂协作。这样，在厂房尚未盖好时，他们已里里外外练了一年兵，制成了三台重型机床，由此熟悉了图纸、掌握了加工的工艺过程、提高了管理和技术水平。结果是大大缩短了工厂建成后的试生产时间。正因为有了这个基础，今年下半年才可能成批生产七种新品种的重型机床。这一点比起一些新建工厂要经过相当长时间的试生产，才能正式生产发挥经济效能，当然有利得多。既能迅速满足国家对重型机床的需要，又能提前为国家创造财富，完全是一件好事。
第三件事是增加产品的种类。这个工厂按原来规定只生产五种类型的十七种规格的重机床。在建设过程中他们派人到各方调查，发现原来规定的产品种类，不能满足建设的需要，因而也就不符合国家提出的在第二个五年计划内机械装备应自给90％以上的要求。因此他们就重新制订生产大纲，把产品的规格增加至六七十种。同时还及时把加工厂房的设计作了相应的改变。
综观上述三件事，都是工业建设中一些值得注意的问题，在社会主义建设的高潮中我们更应当力求加快建设速度、缩短试生产时间和尽可能地增加产品的种类。