下车间种“试验田” 东吴丝织厂干部找到了领导生产跃进的门路 [复制链接]

第3版()
专栏：

下车间种“试验田”
东吴丝织厂干部找到了领导生产跃进的门路
本报讯　苏州市公私合营东吴丝织厂领导干部最近推行“试验田”，初步获得“丰收”。
一个月以前，这个厂的领导干部参加了苏州市基层工作会议，提出塔夫绸质量要一年赶上杭州国营厂，两年超过日本，三年压倒法国。但当他们研究如何组织群众实现这个目标时，由于自己不懂生产技术，对于解决塔夫绸次品这一关键问题心中无数，也提不出有力的措施来。后来，他们从报上学习了湖北农村搞试验田的经验，才明确认识到，要使自己从心中无数到有数，从外行到内行，必须决心深入下去，通过实践来锻炼自己。他们于是采取了果断的措施，砍掉不必要的会议和事务的牵累，由党委书记、厂长、工会主席分工跟班生产，学习操作，以点带面。
领导干部深入到生产活动中去以后，通过实地观察、亲自试验，不仅学到了本领，还及时地发现和帮助克服了许多生产关键问题。“拉带头”是造成丝绸疵点的重要关键之一，厂内几年来一直没有查出原因，所以无法解决这一问题。党委书记宋德坤下车间以后，经过仔细观察，和老工人一起开会研究，发现主要是散失在各处的“丝吐头”飞扬起来落到经纬丝上而造成“拉带头”。关键抓住了，他就立即动员职工用除四害的劲头消灭“丝吐头”，不到两天，职工们就从各处清除了一百九十七两多，基本上改变了过去“丝吐头”到处飞扬的现象。1月份重点品种——闪塔夫绸的正品率由去年12月份的68.8％上升到78.5％；素塔夫绸正品率去年12月份是92％，今年1月份是95.87％。领导干部深入到生产中去，还有效地改善了干部和群众的关系，大大鼓舞了职工的生产积极性。不少职工说：“只要领导改变作风，决心跃进，我们工人保证拿出全身力量来干，二年赶日本、三年压倒法国是完全有把握的。”