云南漂染厂发展生产的曲折过程证明 关键在于改进领导作风 站在生产之外监督工人操作，次品问题长期不能解决 亲自动手参加生产，提高了质量，制成了大批新产品 [复制链接]

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专栏：

云南漂染厂发展生产的曲折过程证明
关键在于改进领导作风
站在生产之外监督工人操作，次品问题长期不能解决
亲自动手参加生产，提高了质量，制成了大批新产品
本报昆明28日电　云南漂染厂厂长黄煜和、党委书记杜青在两年当中，具体帮助工人试制了二百一十七个新产品，使这个厂的新产品产值占全厂生产总值的96％以上，新产品的一等品的合格率平均达到98.36％，有的还高达99.21％。新产品出厂以后，受到全省各民族人民的欢迎，始终供不应求。这个厂在提高产品质量、降低成本等方面，还创造了克服“绿头”、“两头深浅不一”和“伸长不一”等缺点的经验。纺织工业部已经把这个厂解决“绿头”的经验，作为印染业十三条经验之一，在全国推广。
云南漂染厂取得这些成就，经过了一个曲折的过程。1955年以前，他们先后生产了八个品种的四十五万多匹色布，其中次品布就有十三万多匹。很长一个时间，消费者都不愿意买这个厂的色布。厂里的职工也很不满意。
当时，厂长黄煜和极力想改变落后面貌。他和副厂长、工会主席等人，在车间分兵把口监督工人操作，一个月总有五、六个通夜不离车间。在每次调度会和生产会议上，他总是“批评又批评”，“训斥再训斥”。职工们见了厂长都躲着他走。黄煜和也认为工人和技术人员“调皮”，“工作不认真”。出次品的问题一直没有解决。
1955年底，黄煜和决定改变作风，深入生产，和全厂职工一起，来彻底改变企业的落后面貌。黄煜和同新调来的党委书记杜青，紧紧地抓住了新产品试制工作。他自己还担任了试制新产品工作组的组长。他从头到尾地参加了试制新产品的每一个工序。他们把试制新产品中取得的经验，在全厂各个车间作了推广。
1956年，一个轰轰烈烈的先进生产者运动在全厂展开了。工人们共提出了二百多条合理化建议，被采纳的达一百零四条。厂长和党委书记进城开会时，中午不休息就跑到门市部，看到别厂出的质量好的花布，就小块小块地买回来。有一次，黄煜和在工人文化宫听报告，会前，他把二千多人的衣服颜色分类作了统计，以便研究群众的爱好。派往上海学习的两个技术员，也从上海寄回许多种花布的样品。
黄煜和还和厂里的一些工人经常出外调查，调查本厂的布是否受欢迎、销售情形到底怎样；只要一有机会，他们就背着试制的新产品到处宣传。1957年，他们又试制了一百七十多种新产品，其中有用手工试制的一百多种民族花布。每试制一种新产品，厂长和党委书记、技术工人，就分别到民族商品、贸易公司、民族学院、民族事务委员会及少数民族聚居的县去征求意见。每次检验新产品质量，厂长都亲自参加，那怕是很小的质量事故，他也要同工人一起研究解决。黄煜和除了进城开会和主持处理一些必要的行政事务外，都是蹲在车间里。
目前，这个厂的全体职工正在同上海著名的中国第一印染厂的职工比干劲，争取很快赶上中国第一印染厂的先进水平。　（陈秦）