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办好企业的重要关键 [复制链接]

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只看楼主 倒序阅读 0 发表于: 1958-03-01
第3版()
专栏:

办好企业的重要关键
文英
工厂企业办得好不好,和企业的领导作风有着十分密切的关系。今天本报发表的云南漂染厂厂长和党委书记改变工厂产品质量的低劣状况,试制成功大批新产品的过程,生动有力地说明了企业领导干部作风的转变,直接影响到企业的转变。
领导作风问题,主要是领导干部和群众的关系问题。在社会主义制度下,领导干部和工人的阶级利益是一致的,这和资本主义制度下的劳资关系是截然不同。因此,企业领导干部必须善于团结工人群众来搞好生产。如果领导干部自视特殊,官气十足,盛气凌人,叫工人见了就远远地躲开,和工人群众的关系搞不好,不仅不能搞好生产,反而会压制群众的积极性,成为发展生产的障碍。云南漂染厂的领导干部为了解决产品质量问题,起先采用监督工人的方法,分兵把口、官气十足,天天“整”工人,弄得工人垂头丧气,丧失信心,生产的次布逐日增多,而领导干部同工人群众之间的关系也就越来越紧张。当上级对于这种官气给予狠狠地打击,沾染官气的领导人员痛改作风以后,干部和群众的关系很快就有了改变,企业生产面貌就焕然一新。
坚持执行群众路线,是办好一切事业的关键。真正走群众路线的领导者,不仅要有为人民服务的愿望,密切联系群众,依靠群众,遇事和群众商量,而且还要善于集中群众的经验,加以总结和提高,再贯彻到群众中去,正确地采取“从群众中来到群众中去”的方法。这样才能集中群众的智慧,解决工作中发生的问题,做好工作。企业管理人员对企业来说负有管理的责任,然而,他在工人群众面前,只是一个普通的劳动者,对工人们在生产中遇到的困难,应当看做自己的困难,及时地听取工人的意见,和工人一道摸索本企业生产的规律,商量改进生产的办法,从而提高工人群众的积极性和信心,使企业生产水平得以提高。
我们的党和政府的一切工作,从来都是强调走群众路线的。今天,在工厂企业中,一些领导人员采用种试验田的领导方法,同工人群众一起研究技术,发现先进技术和先进经验,加以推广,这是一个新的行之有效方法。我们国家的生产规模一天天在发展,生产技术也需要一步步革新,旧的一套管理方法已经不能适应形势的发展了。我们希望一切企业的领导干部赶快把种“试验田”这个新的武器拿起来,深入到群众中去,虚心地向他们学习生产技术,争取尽快地从外行变成为内行,尽快地变为又红又专的干部。
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