透过经济找政治 跳出生产查思想 [复制链接]

第3版()
专栏：

透过经济找政治
跳出生产查思想
本报驻天津记者
公私合营天津搪瓷厂在反浪费、反保守运动广泛、深入、迅速发展的过程中，取得了三条主要的经验。
领导推诚相见
坚决引火烧身
在工厂开展反浪费、反保守运动的初期，厂长王存花了几天的功夫，写了七十条反浪费的提纲，初步算了一笔浪费账，交给全厂职工进行讨论。可是，职工们在讨论会上发言很少，揭发问题也不多，在一个晚上，就把七十条都念完了，又照样交回来，什么问题也没有解决。这使领导干部大为惊讶。为什么在大鸣大放期间，职工们很快就贴出了一万多张大字报，而这次却如此冷冷清清呢？于是，他们组织
干部进行思想摸底，发现职工有很多顾虑。有些中层干部怕反浪费后追责任，追到自己头上来。部分工人也怕追责任，不愿意揭发浪费现象。有些青年工人顾虑给老师傅提出意见后，会影响师徒关系。少数劳动纪律不好的工人，更怕别人找他的“麻烦”。
经过分析群众中的各种顾虑，领导干部们认识到：这次开展反浪费、反保守运动，和整风初期发动职工大鸣大放不一样。那时大鸣大放主要是给领导提意见，群众顾虑较少；而浪费现象同很多人有关，因此职工揭发起来顾虑较多。多数领导干部认为应该带头首先检讨。但是少数领导干部不同意。他们认为：产品质量不好是工人觉悟低、劳动纪律不好造成的。这种看法遭到多数领导干部的坚决反对。他们提出领导干部重产量轻质量的思想是造成浪费主要原因。工厂的产值指标完不成计划，领导干部都着急，质量长期没有提高，大家并不十分关心。领导干部这种错误思想，影响着工厂的经营管理方法和干部作风，也促使工人单纯追求产量。这两种不同的意见，在这个厂中共总支委员会上连续争辩了两天。最后经过调查研究证明：绝大多数工人迫切要求改善产品质量，不遵守劳动纪律的工人是少数的。
经过这次辩论，领导干部们进一步认识到质量次、浪费大，是违反勤俭办企业的方针、关系到工厂生死存亡的问题，深感自己责任重大，下决心要以诚恳的态度引火烧身。厂长和中共总支书记首先在群众面前做了检查，并且带头揭发出由于领导干部官僚主义、主观主义，不熟悉业务，不依靠群众所造成的二十二项浪费事实，打破了群众顾虑，点起了反浪费、反保守的大火。他们还再一次向工人讲解了反浪费的意义，在厂内举办了废品展览会，请贸易部门的工作人员来厂和工人一起座谈，组织各车间的工人互相访问，提意见。几天之内，反浪费、反保守的大火就烧遍了各个角落，职工们贴出大字报二千多张。有的工人下班以后开会到深夜，会后又写了大字报。
既算经济账
又算思想账
这个厂的领导干部在浪费事实大量揭发出来以后，认为必须进一步揭发造成浪费的思想根源，提高领导干部和全体职工的社会主义觉悟，才能使反浪费、反保守运动深入开展起来，并且保证运动的成果。他们首先分析、综合了浪费事实，在全体职工大会上做了思想检查。他们检查出造成浪费的思想根源是：好高骛远、贪大求新、盲目采购的资本主义经营思想；官僚主义，对国家财产不负责任，存在“家大业大、浪费点不算什么”的大少爷作风。
领导干部的检查感动了中层干部和工人们。许多中层干部看到领导干部把质量次、浪费大的责任兜在自己身上，就改变了过去上推下卸的不负责任的态度，出现了抢责任、争检查的现象。科长、分厂厂长、车间主任都在群众面前虚心地检查了自己的思想。过去曾认为“浪费是厂长和工人的责任，与我无关”的第二车间主任董建中，这次也检查了自己怕负责任的错误思想。许多工人听到领导干部的检查，也感到自己对国家财产没有尽到责任。他们说：“工厂浪费，领导有责任，可是浪费是从我们手里流出去的呀！”
当许多工人检查自己不注意操作造成质量低劣的思想原因时，也有少数工人认为浪费是领导方面造成的，工人没有责任。于是，在工人中间就展开了一次工人阶级主人翁思想的大辩论。
第二车间灯罩班工人讨论浪费工时现象的时候，有的工人提出：“我们提前下班是因为定额低，任务完成了。论责任是领导的。”当时，许多工人反驳这个说法。他们说：定额低，没有及时修改，领导有责任，可是工人阶级是工厂的主人，定额低了，为什么不提意见修改？领导有缺点，领导检查；我们自己有缺点，也应该检查。第二车间第四班工人讨论产品质量不高造成浪费的原因时，青年工人胡文华说：“工厂质量提不高，是因为没有质量奖。”许多工人立即同他辩论。有的说，同样没有质量奖，第一班、第十一班的工人改进操作技术，密切配合，结果使甲、乙级品都达到80％以上。有的工人问胡文华：过去厂里也有质量奖，但是质量并没有提高；现在没有质量奖，质量反倒提高了，为什么？还有些工人揭发了胡文华以及他们自己不注意操作、赶产量所造成的质量低劣的事实，树立了正确的认识。经过反复辩论，大家认清了个人利益和国家利益的关系。比先进，比贡献，克服浪费的竞赛在工人中广泛开展起来。第二车间的工人还订了遵守劳动纪律的公约，同时对车间领导和科室干部提出了要求。技术人员也积极行动起来，和工人一起试制成功了二十多种新产品。
干部深入群众
和工人同呼吸
从这次反浪费、反保守运动开始，工厂的党、政、工、团领导干部就分别深入小组，和工人一起鸣放。当浪费大量揭发出来以后，领导干部又归纳出十九个关键问题，组织有关工种的工人分成二十一个专业小组，由领导干部分头参加，一起整改。行政领导干部深入下层和工人一起制订出限额领料和责任制度，以及各工种的工艺操作规程等规章制度。
领导干部深入生产，及时解决了许多关键问题。例如，美术喷花组的工人，提出要把过去小流水的喷花方法改为单人操作，使每班由以往只能出四个花样增加到二十八个。这样，每人需要用的喷枪就要增加很多，但是作业面积不够。参加美术组工作的中共总支书记张健就和工人一起，研究出把单层喷枪架改为双层的措施。工人不会做，他就找木工老师傅一起商量，当天下午做出了样子，试用成功以后，就立即推广。第二车间分支书记吴广这次改变了很少联系工人的作风，和工人一起用氧化钛代替氧化锑来搪烧脸盆，以提高质量。这是一种国内很少生产的高级瓷釉，要求十分严格，操作非常复杂，以前工人几次试验，都失败了。工人看到他亲自动手试验，就说：“吴广都出马了，咱们还能不赶上。”很多工人都要求参加试验，吴广从中挑选了七位老师傅，连战四天四夜，杀过七重难关，终于试制成功，使这批新产品的质量达到了国际水平。
领导干部改进领导作风以后，更加鼓舞了工人们的革命干劲。不到半个月的时间。他们就使全厂四十八项节约措施实现了二十八项。初步计算，可以节约九万多元。