抓先进创造典型经验　抓落后突破薄弱环节 “两条龙”带动全厂 种试验田的方法在哈尔滨车辆厂有了新发展 [复制链接]

第3版()
专栏：

抓先进创造典型经验　抓落后突破薄弱环节
“两条龙”带动全厂
种试验田的方法在哈尔滨车辆厂有了新发展
本报讯　据黑龙江日报报道：哈尔滨机车车辆修理工厂根据企业生产的特点，仿效农村种试验田的经验，创造性地实行了“两条龙”的领导方法。
这个厂的“两条龙”的领导方法，是在全厂各个独立生产车间中，找出一个落后的但是全厂心脏的翻砂车间和一个先进的货车车间，在这两个车间的每个工序固定安插上一、二名领导干部，组成“两条龙”，参加生产领导生产。他们在“落后龙”中突破生产关键，在“先进龙”中总结工作经验，以推动全厂。这个厂把“两条龙”也叫作
“抓住两头，带动中间”。他们规定星期三为“无会议日”。从2月5日开始，每到星期三，厂长、党委书记、科长等二十多名领导干部就分别下到这两个车间的每个工序，上午参加生产，下午集体帮助车间解决生产问题。
“两条龙”的领导方法，使这个厂的领导干部打掉官气，改变了工作作风。许多生产中的问题得到及时解决。厂长张鸿树在翻砂车间造型工序参加劳动生产，发现工人在起拱架柱模型时，使挺大劲敲打模型，扩大了砂型面积。他问工人，工人回答：“这个模型不标准，上边比下边小，不使大劲敲打，起不出模型来。提意见也得不到解决！”张厂长就亲自把模型扛到车间办公室，把模型工人、技术员、车间领导干部找到一起共同研究解决。因为模型是金属的，还需要机械车间给修理，张厂长就打电话给机械车间主任，限期给修理出来。工人高兴地说：“这个问题不是厂长来，还不知得啥时候解决呢！”“两条龙”的领导方法，也使领导干部密切了同群众的联系，并且具体地加强了政治思想工作。
这个厂通过“两条龙”的领导方法，抓住先进和落后两个试验车间，带动了全厂的生产大跃进。过去，由于翻砂车间产量低、质量差，常常影响其他车间的生产。在制订今年生产跃进规划时，各车间都担心翻砂车间供应不上配件。现在，领导深入下去以后，帮助发现了三十多个问题，解决了二十多个问题，群众大为振奋，不少生产关键已被突破。过去翻砂车间从来很少按时完成任务，而2月上旬却完成了半个月的任务，铸钢质量也由原来废品率20％降低到5％，次品由26％降低到10％，从根本上扭转了去年占全厂废品损失五分之四的局面。这样，便大大增强了其他车间大步跃进的信心。货车车间过去怕翻砂车间配件跟不上，现在能够跟上了，他们就提出要把修车在厂日数，由十五天缩到七天半；机械车间过去怕翻砂车间的铸件加工余量大，影响切削效率，现在铸件加工余量已经缩小，这个车间也提高了铸件加工的切削效率。全厂产值计划因此将由三千万元提高到四千五百万元至五千万元。