抓两头带中间 [复制链接]

第3版()
专栏：

抓两头带中间
万向辛
哈尔滨机车车辆修理工厂领导人员在生产大跃进中，成功地实行了“两条龙”的领导方法。这种领导方法既贯彻了种试验田的精神，又提供了新的经验：抓两头带中间。
无论什么时候，在所有企业中，总有比较积极的、中间状态的和比较落后的三部分人，总有比较先进的单位、中间水平的单位和落后的单位。从这一客观情况出发，不断地推动广大群众赶上和突破旧有的先进水平，就可以不断地提高企业的生产和工作。要作到这一点，最好的办法就是抓两头——先进的和落后的来带动中间状态的。
抓先进，已经是许多企业领导人员所熟知的领导方法了。抓住先进单位或先进人物，树立旗帜，总结和推广他们的经验，对生产和工作的推动作用是十分明显的。无疑地，这种领导方法需要继续坚持和推广。但是，仅仅抓先进是不是就够了呢？许多企业的经验证明：仅是抓先进，往往还不能把落后的群众发动起来，往往不能彻底改变落后单位的面貌。就是中间状态的群众，有一部分人也会满足于“比上不足，比下有余”，或者强调客观条件不如先进单位，而仍旧裹足不前。如果把抓先进和抓落后结合起来，切实去发动落后群众，那末就不仅可以消灭落后的“死角”（这是工作深入的重要标志），而且可以彻底打破“条件论”，推动全体职工共同跃进。
在生产大跃进中抓落后单位，还是个突破薄弱环节的问题。哈尔滨机车车辆修理工厂就因为抓紧解决了薄弱车间——翻砂车间的一些影响全厂生产的关键问题，使其他车间解除了后顾之忧，都敢于提出大跃进的指标，因而推动了全厂的大跃进。
目前，有些企业的领导人员对落后单位和落后群众还有厌烦情绪，不愿意去作他们的工作。实际上，在企业中虽然经常存在着先进、中间和落后的局面，但是，各个具体单位、具体人却不一定永远是先进、中间或落后的。只要企业领导人员不是机械地、一成不变地看问题，对落后群众推心置腹地进行工作，落后的就可能成为先进的。这种情况过去不是已经屡见不鲜了吗？况且，不少单位和群众之所以落后，还是领导人员工作不深入、工作中有缺点所造成的。领导方法、领导作风改进了，他们的工作也将会大为改观。
抓两头带中间是良好的领导方法。愿哈尔滨机车车辆修理工厂的经验广泛传播开去，在更多的企业中开花结果。