工业中建立“试验田”的新经验 [复制链接]

第1版()
专栏：社论

工业中建立“试验田”的新经验
种试验田，解决了农业生产的领导问题，也开辟了一条使干部“又红又专”的道路。现在，各行各业都在学习这个经验，把它运用到自己的工作中去。工业方面怎样种试验田呢？有组织“一条龙”的（武汉），有实行“跟班劳动”的（天津）。3月20日，本报又介绍了阜新中央机修厂和平安煤矿到群众中间去领导群众、在生产过程中领导生产的几项经验。这些，都是把试验田的领导方法运用到工业中去，打掉工业企业中的官气，革新工业企业领导作风的良好的尝试。我们希望各个工矿企业的领导干部都来学习阜新、天津、武汉等地的经验，把种试验田的领导方法广泛地运用到工业上去，使工矿企业的领导作风来一个大转变。这对于组织工业生产大跃进有十分重大的意义。
在我们这个社会里，企业的领导干部和职工群众完全处于平等的地位，这是大家都体会到的。不论在什么地方，多数企业领导干部的作风也是好的。然而，能不能说工矿企业的领导作风就十分完美了呢？显然，还差得很远，脱离群众、脱离实际的现象还相当普遍。
试问，什么是工矿企业的实际呢？工矿企业最大的实际就是生产。企业的领导干部脱离实际，也就是脱离生产。看来，这似乎是不可想像的事情。领导生产怎么会脱离生产呢？脱离生产又怎么能领导生产呢？然而，确实有这样的事情，脱离了生产还在领导着生产。阜新平安矿三坑在这次转变领导作风中有一个重要的发现。原来过去领导生产最根本的缺点在于“井下生产，井上指挥”。煤矿，被称为地下作业的流动工厂，岩层情况千变万化，必须针对这种不断变化的自然情况，适时地采取有效措施，才能把煤炭开采出来。这就要求领导干部最迅速地对井下情况做到了如指掌。然而，领导干部却是呆在井上，坐在办公室里的。他们并不确切地了解生产的实际情况，靠着开会、听汇报；“深入”一点的，靠着偶尔下一次矿井走马看花，就指手划脚地发号施令了。试想，这怎么能把生产领导得好呢？官僚主义、主观主义、文牍主义等等，又怎么能克服呢？其实，这种“脱离生产的领导”现象，岂只是过去平安矿三坑的“特产”，我们有许多厂长、矿长、公司经理不都是坐在办公室里，靠开会、靠电话、靠布告牌“领导”生产的吗？
什么是群众生活中最主要的事情？答曰：生产。脱离了生产这个最大的实际，也就脱离了群众。群众在生产中的甘苦，领导不知道，双方怎能有更多的共同语言呢？如果领导干部上班总是坐在办公楼和会议室里，下班是住在“干部宿舍”里，一个月也难同工人见几回面，见面也只在大会上，这怎么能够联系群众，怎么能真正同工人交上朋友、使工人愿意把心里话掏出来讲呢？脱离群众就是脱离生产中最积极的因素——人，这就一定不能准确地掌握生产情况和领导生产了。
脱离群众，脱离实际，这就是官气。官气就是生产关系束缚生产力的一种表现。这话是不是说重了呢？并不。企业领导者和职工群众的关系，正是生产关系的一部分。在阶级社会里，这种关系建立在生产资料私有制的基础上，是不同阶级之间的关系，因而是对抗性的。在社会主义社会里，结束了生产资料私有制的历史，这种生产关系是人民内部的关系，是非对抗性的。但是，在社会主义社会里，企业领导者和职工群众的关系处理得不好，例如企业领导者的官气束缚了职工群众的生产积极性和创造性，同样会障碍生产力的发展。这就需要用整风的方法来改变生产关系某些环节上的不协调现象。为什么要烧掉官气？为什么十分强调转变领导作风？其意义就在这里。
应该承认，过去几年来，特别是党的八届二中全会提出同群众共甘苦的号召以后，各地工矿企业对于怎样密切同群众的联系、怎样改进领导方法，都作过许多尝试，并且取得了一定成绩。但是现在看来，当时实行的某些办法，还是不彻底的。例如建立职工接待室和接待日，虽然也给群众解决了一些问题，但还带有等工人上门的“衙门气”。又例如每月或每周到职工宿舍访问一次，这种登门拜访的方式比坐待来访是进了一步，但在工人家庭里，领导干部毕竟还是稀客，不能成为真正的知心朋友。后来这些做法也都逐渐松懈了。为什么呢？看来，主要原因只有一条：当时还没有进行整风，因而官气未扫，领导干部的思想还没有变过来。现在阜新等地的一些工矿企业在整改中狠狠地烧了烧官气，领导干部的思想变过来了，因此他们在运用试验田的经验上做出榜样来了。
目前，“双反”运动正以锐不可当的声势席卷全国，我们希望全国各个工矿企业都在这个运动中用烈火烧掉官气。
必须让每一个工业领导人员深刻地懂得：生产是一件复杂的、不断发展的事情，决不是坐在办公室里能够了解清楚的。即便每个领导干部的办公室里都安一架电视机，也只能看到生产的表面现象，而不能洞察生产的关键何在，还是不能正确地领导生产。只有领导干部亲自参加生产，才能了解生产，从而谈得到领导生产。群众则是生产的主人，不了解群众，等于不了解生产。而只有生活在群众中间，像一个普通劳动者一样地同工人交朋友，才能真正地了解群众。种工业试验田，就是要求工矿企业的领导干部根据本企业的生产特点，选择一定的方式直接参加生产劳动，取得经验，并且真正生活在工人中间来领导工人，领导生产。
依靠工人群众办好企业的方针是我们早就确立了的。怎样使这个方针具体化，几年来也摸索出许多经验，如建立职工代表大会制度，组织劳动竞赛等等。然而，总还感到不足。每逢谈到这个问题，许多工矿企业的领导干部都有些苦恼。不是说抽象的原则多，具体的办法少；就是说具体的办法虽有一些，但系统的经验少。农业方面种试验田给我们指了一条路。阜新等地的一些工矿企业已经在这条路上摸出一些经验，虽然也不一定十分完整，但只要各个工矿企业都学起来，并且不断地充实它，发展它，可以相信我国工业的领导水平也必将有迅速的提高。