大家整理　大家辩论　大家解决 一机部迅速处理大字报的办法好 [复制链接]

第4版()
专栏：

大家整理　大家辩论　大家解决
一机部迅速处理大字报的办法好
从九十多万张大字报中找出辩论和整改的“纲”来
本报讯　第一机械工业部采取“大家整理，大家辩论，大家解决”的群众路线的方法处理汪洋大海似的大字报，不但大大加快了九十多万张大字报的处理速度，而且为即将展开的专题辩论作好充分的准备。
面对着汪洋大海似的大字报怎么办？必须找出“纲”来
这个部在双反运动中，一共贴出了九十多万张大字报，大字报揭发的问题又多、又广。面对这样多的大字报，这样多的问题，有些单位领导上感到千头万绪，不知抓那一头好？有人说：“被淹在大字报的海洋里了”，还有人说：“那样多的问题，弄得我如入迷魂阵一样，真不知如何是好？”
部领导上在发现这个问题以后，感到：浪费、保守、三风五气虽然揭发得比较透了，但是，如果破而不立，就会满院春光，付之东流，群众的积极性受到挫折“双反”的目的不能实现。因此，那时候最迫切需要解决的一个问题，就是迅速领导群众，从一片汪洋大海似的大字报里找出“纲”来。
解铃还须系铃人，销售局和第一设计院充分依靠群众迅速处理了大字报并找出了“纲”
他们就发动大家来讨论，在部属各单位整风领导小组会议上，互相交流情况和经验，领导上发现了销售局和第一设计院创造了找“纲”的和整理解决大字报的好办法。销售局采取由上而下，然后再由下而上的领导与群众相结合的办法。这个局的局长和整风办公室主任早就把“亲自看大字报”订入自己的工作日程中去，每天下午一上班，一定要亲赴现场看一个钟头的大字报，这样，领导上对于大字报上所揭发的问题，心中有了“底”，这些“底”也就是后来“纲”的“种子”。当鸣放高潮起来以后，领导上就将平时摸到的“底”加以研究分析，制订出改进销售工作的“初纲”四十条，利用大字报的形式，逐条地写出来，“抛”出去，（即“抛纲”）因为这些“纲”确实集中了大字报上的主要意见，所以群众很感兴趣，有的处、科把这些“纲”具体化了，订出了处理的“纲”，科里的“纲”，许多人以大字报的形式对局领导上抛出的“纲”提出补充、修正意见，领导上再把这些意见集中上来，经过这样上来下去，下去上来的反复过程，就立出了比较完善的“纲”。
第一设计院是采取由下而上，然后由上而下的领导与群众相结合的办法，这个院在鸣、放中，一共贴了七万多张大字报，他们找“纲”的具体办法是“依靠群众自己分类拔尖”“树立对立面，边争、边改、边立纲，举一反三”，这样，就将群众性的辩论、整改和“论纲”、“立纲”结合起来了，他们提出来的口号是“解铃还须系铃人”，“人人都做大字报的司令员”“大家写的大字报，大家整理，大家辩论，大家解决”。群众的热情更加高涨，把七万多张大字报作为争辩的武器，放手摆“战场”，自己贴的大字报，究竟是那一类的？是提倡什么？反对什么？由自己找“战场”，自己调遣，三天中，全院就摆出了八十个战场、七万多张大字报很快认了亲、归了队。为了使问题更加集中，领导上又号召群众“拔尖”，每个同志把自己认为最重要的大字报提出来，这样，原来一些芝麻琐碎的事情，经过群众一“拔尖”，都成了“西瓜”，如党、工、团、办公室，以前争辩羽毛球、球拍的浪费，一直纠缠在浪费多少钱上，经过群众“拔尖”，问题一集中，就找到了主要关键是：“工作为什么不深入？为什么抓不住主流？”领导上把这些经过群众“拔尖”的问题和领导上自己过去掌握的“西瓜”一对照，就迅速地找出了比较重大的关键问题，然后再引导群众对这些问题展开辩论，这样，问题明确了“纲”也抛出来了。有一个科在辩论了“质量与速度”问题以后，立了一条纲：在不增加人力、物力的情况下，设计速度加快一倍，三年的工作可以一年做完。
两个单位的先进经验推广以后，全部迅速形成了“抛纲”“论纲”“立纲”的群众性运动
部整风领导小组在发现这二个单位的先进经验以后，立即作了分析、研究、提高，并提出了一条比较完整的工作方法：即领导与群众相结合，采取“抛纲、论纲、立纲”的办法，找出“纲”来，推动生产建设大跃进。同时又在这二个先进单位先后开了四次现场会议，介绍了先进经验，会后，在许多单位，迅速形成了“抛纲”、“论纲”、“立纲”的群众性运动。二局财务处采取领导负责、大家动手、层层推动的办法，从几万张大字报中，迅速找出这个处的关键问题是三缺：缺政治、缺实际、缺经济责任；三无：无调查研究、无分析、无安排，因而过去工作中官风、暮气严重；工作上是三靠：靠公文、靠规章制度、靠上级指示；三忙：忙决算，忙公文、忙计划。现在，领导上已根据这些问题，“抛”出了他们改进工作的“纲”，交群众讨论。原来认为大字报像海洋一样，没有办法抓问题，只能“望洋兴叹”的单位，现在也“抛”出了“初纲”。
现在，第一机械工业部领导上也已经根据领导意图，结合所属单位“抛”出来的“纲”，“抛”出了“长远计划”、“基本建设”、年度计划和技术工作四条“纲”，最近还要抛出实现又红又专；改革规章制度和改进工作方法等三条“纲”。一个论“纲”的高潮即将在全部各个单位展开。