事事评比 人人评比 永安乡群众干劲十足，全面跃进 [复制链接]

第2版()
专栏：

事事评比 人人评比
永安乡群众干劲十足，全面跃进
本报讯　安徽省阜阳县永安乡采取“事事评比、人人评比”的领导方法，推动了各项工作全面跃进。这个处在淮北平原上的不旱即涝的地方，一个沟渠灌溉网已初步形成，可保证改种三万多亩水稻的用水，又能把80％的旱地变成水浇地。今年这个乡就要跨过长江——亩产粮食八百四十六斤。全乡今年肥料积得比往年多，午季作物管理得比往年好，每人种树五十棵的绿化任务已完成四十多棵，而且全乡已基本实现“四无”。
这个乡不管做什么工作都运用评比的方法，交流经验，推动落后的向先进看齐。旭光农业社改良工具提高了兴修水利中的运土效率，乡里便组织大家去评比、学习，结果全乡掀起了改良工具的热潮，基本消灭了抬挑的现象，每人每天平均运土工效都在五公方以上。新华农业社和建光农业社的绿化办法好，便开会评比，介绍经验，结果全乡的道路旁、沟渠边，很快就出现了整整齐齐的新种的树木。金光农业社的王庄生产队，每次评比总是第一，而后魏井生产队老是落后，通过评比，大家指出了后魏井队不改良运土工具的保守思想，后魏井队接受大家的批评，把双轮双铧犁的犁头拆下，全部用它来运土，工效赶过了王庄队，成了全社的先进生产队。
在评比各项工作时，不但社与社、队与队比，而且人人都比。农业社里有的建立光荣榜，有的制出图表，标示出每个社员的劳动进度。全乡的脱产干部也不能例外，他们每人都分工包干一个社，比执行政策、比领导方法、比工作成绩。乡干部高子良用发动社员投资的办法，解决改种水稻需要添置工具的资金困难。王成全和傅良臣等也就学习这个办法。
这个乡的评比形式也是多种多样的。他们除了有五天一碰头、十天一检查、一月一评比的制度以外，乡里的生产快报每隔一天就公布一次各农业社的生产进度。随时发现好坏典型，就组织大家去开“现场会”，边评比、边交流经验教训。