化工部开会方法大革命 七分政治　三分业务 [复制链接]

第3版()
专栏：

化工部开会方法大革命
七分政治　三分业务
上下思想交锋，既提高了思想，又解决了业务问题
本报特约新华社24日讯　化学工业部在最近召开的一次厂矿长会议中，运用整风运动的经验，采取七分政治三分业务的新的开会方法，着重解决思想政治问题，然后才讨论和确定1958年生产大跃进的任务指标和措施。这样做的结果，不仅在思想上取得了丰硕的收获，业务问题也解决得很好。
这次会议贯彻着这样一个思想：反对保守、反对浪费、打掉“五气”，根据勤俭建国多快好省的方针来组织生产大跃进。
这次会议的开法，和过去大不相同。过去开厂矿长会议，一开始就由部的负责同志做“大报告”，提出任务指标，虽然也要大家讨论，但精神主要是向下“灌”，没有着重解决思想问题，结果讨价还价，像做买卖一样；如果争持不下，最后还得要部长出来“拍板”，结果还是思想不通。这次会议先用几天时间，大鸣大放，贴大字报，首先是企业对部提意见，随后部也对企业提意见，做到上下交整。为了鸣放彻底，充分暴露化工部领导思想作风上的歪风和官气，化工部在会议的动员报告中，特别强调上下要说“十分话”，交出“一片心”。
在大鸣大放中，厂矿企业的干部特别是党委书记和工会主席，把多年积压的“心里话”、“冤气”和“牢骚”都倾吐出来了。他们狠狠地揭露和批评了化工部领导工作中的各种缺点和错误，特别是只抓业务而忽视政治思想领导的错误。如一个企业的党委书记说，部长下厂检查工作，只问业务，不问政治思想情况；只找厂长谈，不找党委书记谈，工会主席更说不上。部里不抓政治，厂长也就不抓政治，结果企业里的歪风邪气就滋长了。有一个代表批评化工部的领导方法不是以先进带动落后，而是大厂带小厂，带来了讲排场、讲阔气的歪风。厂矿企业的干部还举出许多事例，批评化工部领导工作中的“官气”和保守思想，如部的职能司局之间意见不一，解决问题拖拉，厂矿干部到部联系工作，这个司推给那个司，跑来跑去，“烧香找不到庙门”，苦得很……。
化工部的领导虚心地听取厂矿企业鸣放的意见，在工作报告中专门就这些意见作了检查，表示整改的决心，并督促各个司、局对各个厂矿提出来的意见和问题，迅速处理和解决。据统计，这次会议在小组会和大字报上提出来的意见和问题总共有二千二百二十一条，在会议期间得到处理和解决的达到90％，其余须要研究解决的，在会后陆续予以处理。有些原来对部里有牢骚和对立情绪的厂矿干部，看到部里确是以诚恳的态度对待整风，解决问题很快，看法大大转变。普遍反映这种开会方法很好，能够出气、平气和通气，最后还可以消除“憋气”的根源。
为了进一步提高思想，化工部在这次会议中还认真传达了中共中央和毛主席最近指示的精神，对厂矿代表是一个极大的鼓舞。普遍反映：心开窍了，眼界广了，劲儿来了。特别是对多快好省这个建设社会主义的根本性的方针路线，有了新的更深刻的体会。认识到要多快好省就要大中小相结合，就要大力支援地方发展化学工业。化工部根据中央的指示制订出了大规模发展化肥厂的方案，全国四级（中央、省、专署、县）都搞化肥厂，使我国化学肥料工业星罗棋布地发展。代表们一致认为这个办法开辟了我国社会主义工业建设的崭新的道路。代表们深深地感到自己目前的思想和工作都远远不能适应形势发展的要求。原来会议批评的锋芒主要是集中在化工部的领导，这时代表们感到厂矿也有缺点，也有错误。许多人自觉地展开了批评和自我批评。会场中形成一种上下一心，猛攻保守、浪费，横扫“五气”的可喜气象。吉林几个化工厂的干部检查，由于这几个厂是国家第一个五年计划的重点工程，中央和地方都很重视，报纸上也宣传比较多，这些厂的领导干部就骄傲自大起来了，甚至瞧不起市委，要省委来领导。永利宁厂的领导干部检查了厂里的浪费现象，说遍地是黄金，几十吨旧钢材，竟当垃圾扫出去。
参加会议的各个厂矿企业的干部在思想认识提高的基础上，鼓起了十足的革命干劲，开始酝酿各项跃进的指标。各个厂矿纷纷提出倡议，互相挑战应战，形成一个比先进、学先进、赶先进的热潮。许多企业提出的跃进指标都超过部里提出的指标。综合各厂讨论的结果，今年化工部所属企业（包括已下放的企业）的生产总值可争取超过国家计划的26％，比去年实际增长71％。1958年将增加新产品四百二十二种。降低成本计划和上缴利润计划，也争取超额完成。　（王良）