及时抓措施　规划变现实 久安制药厂三月份增产80％ [复制链接]

第3版()
专栏：

及时抓措施　规划变现实
久安制药厂三月份增产80％
本报武汉1日电　记者冯健报道：公私合营武汉久安制药厂在定出生产跃进规划以后，立即采取有力措施解决原材料缺乏、劳动力不足、车间狭小等问题，把纸上的规划变成了跃进的行动。起步跃进的第一个月——3月份，就比1月份提高了84％，比2月份增产80％。
久安制药厂是一个生产兽药的工厂。适应农业生产大跃进的需要，今年这个工厂的产值计划，比去年增加了二点二倍；各种牲畜、家禽药品的产量，分别比去年增加了一倍到四倍半。这个大跃进的计划订出以后，厂内生产上出现了种种新的问题和不平衡现象。主要是：制药原料供应不足；劳动力和厂房、设备，跟新的计划不能完全适应。例如，今年这个工厂需要?胺噻唑五十吨，全厂三分之一的产品要用?胺噻唑作原料，但是今年上半年国家只分配给这个厂九吨?胺噻唑。原来生产针剂的第一车间，以原有的工人、机器设备和作业场地，要完成跃进了两倍以上的产量计划，也很困难。
为了解决原料供应不足的问题，久安制药厂采取了搜罗次级原料精制成高级原料、寻找代用品和自己制造原料等办法。这个工厂专门派出了三个业务员，常驻上海、北京、天津、广州等地。向这些地区的大型制药工厂搜集返工的次级原料，运回工厂，经过精制和化学处理，变成高级原料。久安制药厂最缺乏的?胺嘧啶，每月就能用这个办法从上海一家制药厂收购到几十公斤。
经过研究、试验，久安制药厂今年已经找到了二十多种原料代用品。如用全国货源充沛的胺苯?胺代替缺乏的?胺噻唑，等等。这样代用，不仅解决了原料不足的问题，还使原料成本降低四分之三以上。久安制药厂今年计划增制四种国内不能生产的医药原料，现在已经有两种制成和投入生产了。
久安制药厂本着自力更生的精神，在极短的时间内，培训了一百多名新工人，建立了一个新车间，基本上克服了人力不足的困难。他们培训的办法是：一面讲授技术课、政治课，一面利用废旧物料进行生产实习，一面到车间里同老工人跟班操作。只经过了半个多月的培训，这一批来自四面八方的新工人就进车间生产了。
久安制药厂为了增产针剂，新增了一个第二车间。它是利用一个学校的旧有房屋、场地建立起来的。车间的十六个消毒柜，也是由工厂自己制造的木柜，代替了向外订购铁柜。这种木柜，每一个比铁柜便宜四千五百元，而且制造简便，很快就在生产中用上了。