谈“群众情绪” [复制链接]

第3版()
专栏：

谈“群众情绪”
吴滤
在各种各样的运动中，人们都很注意研究“群众情绪”。常常把群众情绪的高低，当作测量运动发展情况的寒暑表。
确实，这支寒暑表是很灵验的，掌握这支寒暑表也是十分重要的。情绪是思想的反映，离开了群众思想上的自觉，就没有群众的积极行动，也就不可能有任何运动。但是，如果只是站在这支寒暑表前，见群众情绪高涨就踌躇满志，却是一种令人担忧的倾向。好事变坏事，常常由这里开始。因而，有经验的领导者，总是特别注意在群众情绪高涨的时候，保持冷静的头脑。
今年年初，郑州国棉二厂一般整改告一段落之后，群众情绪很高，生产很有起色，党委会决定利用这个时机，集中力量以一个较长的时期来做下放干部的工作。看来，这个打算并不坏。然而，事与愿违，群众情绪高涨，非但不容领导把精力转移到别的方面去，反而提出一大堆新的问题来要求领导解决。党委会里天天人声沸腾。有来打听跃不跃进的；有来请示怎样跃进的；有递决心书的；还有把生产捷报抬上门来的。屋子里再也呆不下去了。党委会又开会分析形势，认为群众情绪很高，必须爱护群众的热情，站出来领导群众跃进，否则就会浪费群众的热情，因而重新修改了工作部署。
这事或许并不新鲜，恐怕很多企业都有过同样的经历。但群众的热情须加爱护，勿使造成浪费，却是很值得深思的提法。
什么叫爱护群众的热情呢？就是去具体领导群众。前一个时期，在整风的思想基础上，在农业大跃进的鼓舞下，工人的情绪很高，纷纷要求跃进。这时候，爱护群众的热情，就是要求企业的领导干部去具体领导群众制订跃进规划。现在，规划大都有了，这些规划把群众的情绪鼓舞得更高了。这时候，爱护群众的热情，最主要的是抓措施，以便尽快地实现跃进规划。若不抓这一条，怕还可能浪费群众的热情。
武汉久安制药厂在订出生产跃进规划以后，立即采取措施，把纸上的规划变成跃进的行动，就是对群众热情的最大的爱护，因为它保证了群众的热情能尽快地开花结果。前几天，解放日报也登过一条消息，报道上海科仪五金厂的跃进。这个厂今年的生产任务比去年增加四倍，工人情绪很高，他们自动提出保证：生病不请假，照常参加生产。要是这个厂的领导干部看见群众热情很高就去睡大觉的话，群众的热情是很可能被浪费掉的。生病不请假，精神虽好，但终难持久，结果难免得不偿失。但科仪五金厂的领导干部没有睡大觉，他们一方面说服工人要根据实际健康情况保证出勤，一方面发动群众从改进技术着手来提高生产效率。如今，他们已经找到一些措施，可以用简单的机械来代替部分手工操作了。照这样下去，群众的热情固然不会浪费，而且“一分热”还能发“两分光”。
现在，看“群众情绪”这支寒暑表，还是直升不降的。但是，是“一分热”发“半分光”，是“只有热”“不发光”，还是“一分热”发“两分光”，就看领导是仅仅站在“群众情绪”的寒暑表前点头称赞呢，还是像武汉久安制药厂、上海科仪五金厂那样认真抓措施，组织群众踏踏实实地干起来。