辽宁办了三千块工业“试验田” 两千多名领导干部搬到工人区 [复制链接]

第3版()
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辽宁办了三千块工业“试验田”
两千多名领导干部搬到工人区
本报沈阳4日电　辽宁的一千多个厂矿企业，已办了近三千个“试验田”，有两千多名领导干部把家搬到了工人住宅区。这种领导作风的转变，直接促进了生产和各项工作的飞跃发展。
在各个“试验田”里，领导干部都发现了许多重大关键性问题，并发动工人和技术人员乘“双反”运动之火，掀起解决问题的热潮，使技术复杂的不少重大问题很快得到解决。沈阳机床二厂在很短时间内，有一千七百多名工人突破了新定额一倍到八倍，在这个基础上，订出了全厂今年生产四千五百三十五台机床的跃进计划，比1957年实际完成的台数提高了84％。因为人力不足影响电缆出厂的沈阳电缆厂木工车间，由于车间领导者跟班劳动，帮助工人用废材料制成了三台制造缠电缆的木盘和木轴的机器，使产量提高了60％多。这些厂矿的领导者一下到车间或班组，就拜老工人为师傅，从一个普通徒工开始，向“专”的大门迈进。时间虽然还不长，不少人已初步掌握了一种技术。有些厂矿的领导干部，还定期请技术人员讲授技术课。有的厂矿中党委书记和技术人员互作师徒，党委书记请技术人员教技术，技术人员拜党委书记为“红”的师傅。
领导干部搬到工人住宅区以后，也大大推动了家属工作和街道工作。不少家属干部反映，领导干部搬来了，工作就好做了。鞍钢机装六公司副经理王国文搬到工人住宅区以后，访问了家属委员会的干部，并参加家属会，研究除四害讲卫生的工作。家属们在他的带动下，人人都保证挖一斤二两蛹，争取做到“四无八净”。有许多工人住宅区公共场所很不卫生，由于领导干部带头打扫，都很快变得清洁了。
有些市的各级党的组织，为了保证企业干部能有计划有秩序地去跟班劳动、搞“试验田”和在业余时间跟工人接触，规定了全市或全企业每周有几天为“无会日”。
（鲁牧农）