具体措施——跃进指标的保证 外贸部干部有了奔头，又有了道道，情绪高涨 [复制链接]

第4版()
专栏：

具体措施——跃进指标的保证
外贸部干部有了奔头，又有了道道，情绪高涨
本报讯　“不能满足于跃进的规划、指标，要及时制订切实可行的具体措施，才能保证规划、指标付诸实施。”这是对外贸易部最近在制订措施中的一个体会。
外贸部在这次反浪费、反保守运动的基础上，经过了大辩论，订出了1958年的跃进指标，这个指标大大鼓舞了全体干部的积极性。但是，因为措施不具体，或没有措施，许多人一想到如何实现这个指标，却又感到“茫茫然不知所措”。他们说：“远景是美丽的，道路却是渺茫的。”外贸部领导上针对这一情况，及时发动大家展开了制订实现跃进指标的措施的大辩论。现在，在所属三十多个单位中，已经有十八个单位订出了措施，群众的热情更加高涨，更加巩固，不再感到“茫然”了，说：“不仅有了奔头，还有了道道”，“加点油，出点汗，保证百分之百地实现指标”。
外贸部在制订措施中的第一个特点是：继续不懈地同保守思想作斗争。许多单位在开始订措施时，发现这样一个情况：有些人对于总的跃进指标拍手赞成，但是，一接触到具体问题，即究竟采取那些具体办法来达到这个指标，却又犹豫起来，总觉得各方面的困难因素重重，不大保险。比如中国进出口公司过去每年向外索赔结案率很低，影响资金周转，这次跃进指标中，有一条就是大力提高索赔结案率。在辩论具体措施时，有人提到：如果货物在途中受到损失，就应该向有关交通部门索赔；部分同志就说：“这主要是铁路和航运方面的事，他们要拖拉、扯皮，我们没有办法。”中国土产出口公司烟麻处有一条指标是提高烤烟出口的数量和质量，这个处在辩论具体措施当中，具体分析各方面有利因素和不利因素的时候，有个别同志几乎要打“退堂鼓”，说是“复烤来不及呀！”“运输条件不行呀！”结论是这个指标很难实现。还有些单位在讨论如何加强对外推销工作的具体措施时，有人说：“买不买东西是外国人的事，我们怎能强迫人家做？”
这个部的领导上在发现这些思想情况后，立即指示所属单位用摆事实、说道理、展开辩论的办法，继续克服保守思想。于是，外贸部立即掀起了一个关于措施问题的大辩论，经过辩论，深入地、反复地批判了保守思想。前面说到的中国土产出口公司在辩论了究竟复烤能不能来得及？运输条件究竟能不能改善的问题以后，提高烤烟出口数量和质量的具体措施就订出来了。
外贸部在制订措施当中的另一特点是：事前做好调查研究工作。为了使措施切实可行，许多单位的领导同志下基层，下现场，或召开一系列的会议，进行调查研究工作。比如中国进出口公司在制订措施时，负责干部先下工厂，下口岸，同时召开供货部门座谈会，摸清货源情况，并协助供货部门提高品种质量，改进包装规格，然后，再订出推销的具体方案。运输机械进口公司出口处纺织机械处在订措施前，派人到有关单位联系，仔细查对资料，然后订出了十四条具体措施。
由于对外贸易部在订措施当中，注意掌握了以上两个特点，订出来的措施，内容非常详尽、具体。如中国机械进口公司关于加强政治思想工作的具体措施，不仅提出了“开展竞赛，互比干劲，及时奖励，年终评比”的办法，还具体提出：定期召开处长以上干部思想见面会；每处每月开生活检讨会一次；恢复每季末民主大检查；经理每星期六下午接见群众，不等人上门，主动找人谈话，听取意见等等具体办法。在改进领导方法方面，他们不仅提出搞“试验田”、下基层等方面的措施，还提出：加强业务与外文学习。外文学习要求在二年内，掌握一千个以上的单字，能借助字典阅读一般文件，三年到五年内能够进行简单的会话；勤总结工作，每处每月应就一两个问题作出小结，发动群众，进行辩论，得出几条经验教训，提出今后作法等等具体措施。