大力整顿劳动组织 淮南煤矿一马当先 增产二百万吨煤减少四千四百人 [复制链接]

第3版()
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大力整顿劳动组织 淮南煤矿一马当先
增产二百万吨煤减少四千四百人
本报讯　淮南煤炭矿务局今年的原煤产量任务由去年的四百九十一万吨提高到六百九十一万吨，生产效率由每工生产一点一二吨提高到一点四至一点五六吨，而人员却要减少约四千四百人。
这是他们充分发动群众，依靠群众大力整顿了劳动组织的结果。
这个局过去的劳动组织是不够合理的：在全局一万六千多名生产工人中，辅助工人占到52.7％；非生产工人占企业全员的12.3％。在劳动力的使用上，浪费是严重的。如李一矿机电科四百二十人中，平均每天窝工七十多人；这个矿的器材供应科搬运组有九十三人，销售科装车组又有四十五人，两者同是搬运业务，由于分设机构，每天浪费六十三个工。特别是有些人机械地理解和执行专责制，本可兼作的事情也设专人。在整风中，群众对这些人浮于事、机构重叠、分工过细等浪费现象进行了广泛的揭发和批评，纷纷要求改善劳动组织。
这个局接受群众的意见，从2月初开始，在全局各矿同时整顿劳动组织，一般采取了以下几项措施：一、合并一些可以合并的业务。如李一矿经营管理科的装车组与卸车组合并，由一百零八人减至四十五人；运修区运杂料组与运料组合并，由五十一人减至十五人；九龙岗矿将职工食堂与营养站合并，由四十人减至二十人。二、实行兼职作业和交叉作业。如李一矿铁工和钳工、电焊和铆工交叉作业，由三十四人减至二十六人；经营管理科链板司机由装运组兼任，减少七人；九龙岗矿采用同样方法，车钳工由二十六人减至十七人，铁工、铆工、铸工由三十二人减至十五人。三、将原来分散使用的同一工种的工人集中使用。如机电科、经营管理科和运修组都各配有木工，但工作量都不充实，现在统一集中使用，工作饱满，人员也减少了。四、改进生产技术。如链板运输机改为远距离操纵，并下风门改为自动开关，运输用自动信号代替人力操作等。
采取这些措施，可以减少四千三百九十八人，占辅助工和非生产人员的37.5％。辅助工与直接生产工人比例由原来的52.7％。下降为42.7％，非生产人员占企业全员的比例由原来的12.3％下降为6.26％，这样，劳动组织就比以前合理多了。同时，全年可为国家节约工资开支一百四十万元，减少的人员可用补充个别劳力不足的单位，还能抽出一千三百多人组织轮训提高技术，并为新建矿井准备部分主要工种的技术骨干，此外，还可抽出三百名技工支援地方小煤窑。现在，这个局已减少了三千四百二十四人，完成计划数的77.9％。减了人，劳动生产效率比先前却提高了27％。
淮南矿务局在整顿劳动组织的过程中也是经历了一番曲折的斗争的。一开始，首先在干部中间，就遇到了各种保守思想的抵触。有的说：“整什么劳动组织，要整给我多添几个人！”有的说：“叫劳动工资科给我来算帐，劳动力如有浪费打我的屁股！”“不能减人，我要对工作负责。”还有个别干部听说要减人，便“先发制人”，提出要加人，使领导上不好开口减人。总之，人多好办事的想法，各矿皆然。在工人里边，也有一些顾虑。主要是：怕被减，怕调动工作，怕降低工资。
面对着这种情况，这个局的党政负责同志丝毫没有动摇，坚持要把整顿劳动组织的任务贯彻到底。他们的基本经验有两条：一是种“试验田”。劳动组织不合理，这个局的领导上是早就知道的。过去也想整顿，但是没能实现，原因就在于他们对劳动力使用情况不摸底。每次要是算帐，总是算不过基层干部。这次，局的领导同志变聪明了，不再坐在屋子里算帐。机关干部下放了50％而工作效率并没有减低这一事实启发了他们，他们决定到李一矿进行整顿劳动组织的试点。结果这个矿的辅助工和非生产工人减少了34％，生产没受影响，效率也提高了。这样，他们的信心更加坚定了，用事实粉碎了一切保守主义的遁词，并从始至终地学到了一套整顿劳动组织的方法。
另一条基本经验是认真贯彻群众路线，依靠群众来做好整顿劳动组织的工作。首先发动群众鸣放，深刻揭发劳动组织上的窝工浪费。群众揭发出来的实际事例对批判某些干部的保守思想是最有力的。如李一矿机电科科长保守思想很严重，口口声声叫喊不能减人，可是群众用大量事实尖锐地指责了他们科的“三多”：官僚主义多；材料使用多；窝工浪费多。这个科现在已减了七十多人，估计还有潜力可挖。其次，发动群众用排工作量、算细帐的方法提出改善劳动组织的合理化建议，合理定员。谢一矿行政科原计划减45％的人员，经过群众讨论，实际减了65％。再者，对减少哪些人，减少以后怎样处理，也依靠群众来做。淮南矿务局采取了群众自动提出处理意见，领导批准的方式，群众比较满意。对被减的人员，局里都作了认真负责的安置。如顶替临时工，充实采掘和基本建设队伍，组织副业生产（如拣煤、洗脏煤、编竹笆、挖排水沟等），动员年老体弱的工人退休，使各有所归。因之工作进行得很顺利。
淮南矿务局整顿劳动组织的工作，还只是做了第一步。整顿的范围只限于辅助部门和非生产部门。他们准备在这一步工作结束以后，即在所有一切部门全面进行整顿，而且主要是从革新技术、提高技术水平上着眼来进一步挖掘潜在的劳动力。现在，这一工作正在新庄子矿进行试点。